l 课程价值

**招聘岗位解析、人才画像、简历研究、面谈问题设计、工作风格识判、面试发问互动技巧等面试官全流程工作关键要点讲授、互动、解析与分解。同步，为参训者现场配置、训练、掌握可以直接使用的对应面试各流程节点的表单、工具。

使面试官能够掌握更简单、更有效、更容易上手的面试官技巧和方法，以达到提升人力与用人部门招聘语言及工具一致性，提高各级面试官面试效率的目的。

l 参训对象：职能部门管理层及人力资源面试官。

l 课程特色

Ø 化繁为简、不讲理论，只讲可以落地的

Ø 现场模拟N个真实工作场景，强场景代入感

Ø 现场掌握全套的可以直接使用的工具表单

Ø 讲师有近20年的房地产面试官经验

l 本课工具清单

《岗位分析表》、《岗位分析访谈工作指引》、《招聘申请审批表》、《招聘信息发布模板》、《四步法看简历并提炼出面试问题》、《高效的面试提问及专业流程》、《面试评价表》、《面试评审表》、《行为风格测试题本 结果解析指南》

l 标准课程学时

1-2天（6-12小时）

l 课程介绍

1. 金牌面试官面试前需要思考的三个问题

1.1 我们是否真的认为自己不会面试？

1.2 世界上是否有完人的存在？

1.3 人力与用人部门应该如何协作？

2. 如何做理性的招聘岗位分析

2.1 互动：通常在面试中您会提出什么问题？

2.2 如何化繁为简的抓住关键识人点

2.3 招聘岗位分析的必要性和要点

2.4 深度解析《岗位分析表》并现场完成1个招聘岗位分析

2.5 现场练习：完成场景化的面试问题设计—面试问题来源1

随堂附件：《岗位分析表》、《岗位分析访谈工作指引》

3. 如何理性开启面试流程并发布务实的岗位信息（联发可做参考）

3.1 招聘的换位思考（人力与用人部门）与《招聘申请审批表》

3.2 搞清4个关键信息的《招聘信息发布模板》

3.3 现场练习：撰写1个岗位招聘信息

随堂附件：《招聘申请审批表》、《招聘信息发布模板》

4. 如何获得看简历的刻度与手感

4.1 互动：您一般什么时候看简历，怎么看简历

4.2 如何四步法看简历并提取面试问题—面试问题来源2

4.3 现场练习：现场看1份简历

随堂附件：《四步法看简历并提炼出面试问题》

5. 如何三分钟掌握面试者的工作风格

5.1 为什么江上易改本性难移—成年人能被改变吗？

5.2 现场完成行为风格测试并解析如何快速识别人的行为风格

5.3 现场练习：解析1位你的伙伴

5.4 工具使用建议和技巧

随堂附件：《行为风格测试题本 结果解析指南》

6. 如何做到主动高效的面谈

6.1 互动：我看到的面谈流程

6.2 高效面试流程设计范例—面试问题来源3

6.3 提问的一些技巧提示和提醒

随堂附件：《高效的面试提问及专业流程》

7. 如何与人力通力合作各司其职

7.1 人力与用人部门高效协作的节点

7.2 人力与用人部门的分工与协作落点工具解析

随堂工具：《面试评价表》、《面试评审表》

8. 课程回顾与总结

8.1 金牌面试官的起点、视角与维度回顾

8.2 课程关键工具回顾与应用提醒