当下房地产行业正处于关键转型期,进入了“向经营要效益”的阶段。房地产高管们在过去的“增量市场”时代积累了丰富的专业及业务经验。但系统化的公司的战略转型、经营升级、组织发展、敬业度提升都需要专业的工具和方法,也需要快速补足。既可以**快速的检视和盘点找到发展和优化的突破口,同时也是经营管理能力系统提升的机遇和落点。

房地产企业中高层管理团队

1天,6小时

1.知识学习—系统掌握经典的战略、经营、组织、团队诊断工具和方法;

2.思维升维—系统提升高维管理意识和思维能力,快速提升经营管理竞争力;

3.理顺逻辑—找到诊断的具体路径和逻辑,避免“眉毛胡子一把抓”;

4.工具赠送—赠送房地产企业《诊断问卷》范本,可直接应用。3

1. 诊断工具与房地产业务语言无缝结合,经营和业务不割裂,保证吸收效果

2. 授课老师近20年地产背景,拥有企业高管 业务咨询 管理咨询综合背景,超40家百强服务经验

3. 采用群力群力工作坊学习方式,保证学员以真实业务为基础,充分的研讨、点评、共创

1. 房地产企业系统诊断体系与逻辑

1.1互动:如何评价一家房地产企业

1.2 房地产系统诊断工具与逻辑解析

1.2.1战略、经营、组织、团队逻辑关系解析

1.2.2房地产系列诊断工具简介(BLM、ROE、六合模型、Q12)

2. 战略诊断工具—经营的原点(没有战略就没有经营)

2.1.1. 梳理经营数据与战略的关系

2.1.2. 深度解析及案例:BLM模型的介绍与深度解析

2.1.3. 认识BLM业务领先模型

2.1.4. BLM模型的起源与华为的渊源

2.1.5. 黑铁时代—BLM模型对房地产管理的启发与价值

2.1.6. 深度解析BLM模型并在地产转型期找到落点

2.1.7. 分享:为什么当前地产企业需要系统的战略和业务模式重构

2.1.8. BLM的平行思维

2.1.9. BLM模型的逻辑关系解析与某品牌地产地产落地技巧与案例

2.1.10. 模块一:战略意图的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.11. 模块二:市场洞察力的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.12. 模块三:创新焦点的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.13. 模块四:业务设计的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.14. 模块五:关键任务依赖关系的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.15. 模块六:正式组织的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.16. 模块七:人才的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.17. 模块八:氛围与文化的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.18. 模块九:领导力的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.19. 模块十:价值观的深度解析与地产落地技巧与案例

2.1.20. 现场互动:用《BLM战略诊断工具》做初步诊断

2.1.21. 案例:某地产专业公司BLM诊断报告解析

2.1.22. 群策群力研讨、点评:成果分享与点评

3. 经营诊断工具—经营改善的落点—房地产ROE(不会算账就没有标准)

3.1. 互动:如何从本质上评价一家地产公司?

3.2. 案例与互动:从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质

3.3. 深度解析:地产企业的经营本质与逻辑(ROE、利润率、周转率、财务杠杆)—重点内容

3.4. 案例与互动:透过关键经营数据解读2020某8家头部地产企业的经营现状

3.5. **指标:利润(提高,降低成本提升能力)

3.5.1利润指标构成及内容的深度解析

3.5.2房地产企业利润指标的核心任务解析

3.5.3房地产利润指标的分析和典型改善方式深度解析(落点在盈亏平衡点 边界贡献率)

3.5.4房地产企业利润指标对应的业务改善方式深度解析

3.5.5群策群力研讨、点评:现场分析及研讨形成利润指标改进成果(含内容、策略、指标)

3.6. 第二指标:资产效率(提高,防止侵蚀利润)

3.6.1资产效率(周转率)指标构成及内容的深度解析

3.6.2房地产资产效率指标的核心任务解析

3.6.3房地产资产效率指标的分析和典型改善方式深度解析(关注收入 控制资产规模)

3.6.4房地产企业资产效率指标对应的业务改善方式深度解析

3.6.5群策群力研讨、点评:成果1现场分析及研讨形成资产效率指标改进成果(含内容、策略、指标)

3.7. 第三指标:控制财务杠杆(管控经营风险)

3.6.1财务杠杆指标构成及内容的深度解析

3.6.2房地产资产财务杠杆指标的分析和典型改善方式深度解析

3.6.3案例:房地产企业财务杠杆指标对应的业务改善方式清单

3.6.4群策群力研讨、点评:对应及完善战略任务完成应收账款、应付账款、存货和固定资产策略分析

3.6.5群策群力研讨、点评:财务杠杆策略的分析与梳理,并输出“专业策略”清单

4. 组织诊断工具—组织发展的抓手—六盒模型(没有全视角就是片面)

4.1. 系统管理工具六个盒子

4.1.1六个盒子的起源与发展

4.1.1.1六个盒子的起源

4.1.1.2六个盒子的应用场景

4.1.2六个盒子深度解析

4.1.2.1六个盒子的基本逻辑关系

4.2. 六个盒子的深度解析与应用

4.2.1 盒子一:价值与目标—如何凝心聚力

4.2.1.1案例:一家房地产企业效率低下的困惑

4.2.1.2应用技巧:如何让项目团队获得统一的价值目标

4.2.2盒子二:管控与架构—如何科学管控

4.2.2.1案例:管理扁平化的困惑

4.2.2.2应用技巧:项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上

4.2.3盒子三:界面与协作—如何消除摩擦

4.2.3.1案例:画不到尽头的权限与流程

4.2.3.2应用技巧:冲突才是界面与协作的核心

4.2.4盒子四:激励—如何有效激励

4.4.4.1案例:一味的加工资有效吗?

4.4.4.2应用技巧:如何让好钢用在刀刃上

4.2.5盒子五:运营机制—如何全面运营

4.2.5.1案例:运营到底要做什么

4.2.5.2应用技巧:运营在房地产的四大落点

4.2.6盒子六:领导力—如何聚焦领导力

4.2.6.1案例:领导力是什么

4.2.6.2应用技巧:让领导力不需的好方法

5. 团队诊断—打造敬业团队的技巧—Q12(没有敬业就没有执行)

5.1 Q12的起源与价值

5.1.1 Q12的起源与成功路径图

5.1.2 Q12的通用价值与应用

5.1.3 Q12的两个与众不同的前提解析

5.2 房地产行业中的Q12

5.2.1房地产行业发展与管理挑战

5.2.2对标Q12与房地产管理

5.2.3对标房地产管理者与Q12

6. 课程回顾与成果分享展示