课程长度、人数限定、反馈评分方法：

课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程大纲内容一览：

什么是professional？

非职业化行为分析

我们该如何职业化起来？

国际化公司经理人的管理角色定位

要领导，还是要管理？

糟领导vs好领导

职业经理人的基本素养

外在的形象

内在的修养

举止的品味

说话的得体

思考的高度

自我的管理

资深经理人的进阶素养

代表自己

代表产品

代表企业

国际化公司经理人的高级素质模型

思维开放

业务争胜

能动执行

激情永在

资深经理人如何提升自己的品味与修养

阅读人文经典

饱览管理宏著

欣赏音乐及美术珍品

与智者对话

从大自然得到感悟

内部管理：理解组织架构，与各种资源协同工作

在同事和员工面前，展现何种形象

如何发挥职能型组织资源的效用

如何在矩阵型组织中灵活生存

如何用项目型组织开拓业务

外部管理：你的客户价值如何体现

在客户面前，你应该展示哪种形象

抑或随波逐流，抑或成为客户的楷模

除了搞好关系，还要解决问题

高手的客户管理：引导并创造需求

结成战略合作伙伴

四维影响力

如何向左影响，引导客户

如何向右影响，驱动同事

如何向下领导，影响下属

如何向上建言，影响上司

如何施展影响力，让不同的人跟随你

悬赏与交换

关怀与教导

威胁与感化

协同作战能力

大局观

职业心

配合度

职业经理人的工作重点定位

战略决策者

资源分配和整合高手

沟通与协调人

团队领军人物

员工激励大师

如何用好手中权力，化权力为绩效驱动力

法定权

奖惩权

感召权

专家权

团队管理与激励能力

命令

教练

支持

授权

国际化公司经理人的系统思考力

洞察力

推断力

自知力

杰出国际化职业经理人的工作优先顺序

懂得主次

面向客户

律己律人

创新突破

案例分析

是什么吸引了跨国公司的高管

把客户需求变成转型契机

财富百强企业对管理层领导素质的考量

不喝酒怎么搞定客户

不在其位，就没有影响力了吗?

从书呆子到工作狂

让大象跳舞的CEO

情景实践

打造领袖

谁愿把它吃下去

方块拼接