课程大纲

**部分 PPP建设项目新政分析

一、PPP建设项目在我国的历史与发展历程

二、PPP建设项目有关政策文件

三、PPP建设项目政策结构

四、PPP建设项目目前总量概述

五、PPP建设项目推动下的发展趋势

第二部分 PPP建筑项目运营实施要点

一、目前在PPP建设项目推动中参考的重要文件

二、PPP建设项目操作流程

三、PPP建设项目合同体系

四、PPP建设项目管理十二大关键问题

关键问题一 界定项目主体与合作内容

关键问题二 项目识别

关键问题三 项目可研——实施方案——财承报告

关键问题四 分酏风险

关键问题五 选择项目运营方式

关键问题六 设计回报机制

关键问题七 做好市场测试

关键问题八 设置合理的遴选边界条件

关键问题九 确定遴选方式和评定标准

关键问题十 项目法人变更

关键问题十一 做好项目履约监管与绩效考核

关键问题十二 项目设施移交注意点

第三部分 PPP建设项目典型案例分析

案例一 环境类PPP项目——汕头市六座污水处理

案例二 供水类PPP项目——茂名市引罗供水工程

案例三 交通类PPP项目——某市某开发区市政道路

案例四 市政类PPP项目——LS市地下空间开发利用

案例五 文体类PPP项目——华南某市文体中心BTO项目

案例六 医疗类PPP项目——华北某市医院

第四部分 PPP建设项目风险分析与防范对策

一、PPP建设项目风险点

二、重点关注的项目类型

三、重点关注项目指标和合同要点

四、PPP建设项目拓展和投资核心

五、PPP建设项目风险防范策略

第五部分 PPP模式示范项目与政策支持

一、PPP模式示范项目

二、PPP模式政策支持

第六部分 工程总承包EPC管理

一、工程总承包模式

（一）EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包

（二）ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包）

（三）ＤＢ模式（施计与施工总承包）

（四）ＥＰ模式（采购总承包）

（五）ＰＣ模式（采购施工总承包）

二、总承包项目管理的基本原则

三、总承包项目管理的内容、程序与流程

四、总承包项目管理的组织

五、EPC工程项目具体分类

六、项目策划

七、项目设计管理

八、项目施工管理

九、项目试运行管理

十、工程总承包项目验收

十一、 项目进度管理

十二、项目质量管理

十三、项目费用管理

十四、项目安全、职业健康与环境管理

十五、项目资源管理

十六、项目沟通与信息管理

十七、项目合同管理

第七部分 EPC总承包模式应用中涉及的几个法律问题

一、总承包商的法定资质问题

二、总承包项目的业主要求与合同变更问题

三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题

四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题

五、总承包模式的担保与保险问题

第八部分 资产租赁管理

一．融资性资产租赁与经营性资产租赁的区别

二．融资性资产租赁管理

（一）职责权限

（二）租后资产管理

（三）风险资产处置

（四）监督检查

三．经营性资产租赁管理

（一）租赁方式．期限及租金

（二）资产租赁的一般方式及程序

（三）资产租赁的特殊方式了程序

（四）租赁合同管理

（五）监督检查

第九部分  案例分析

XXX公司目EPC工程总承包湿地公园PPP项目

第十讲 互动交流与集中答疑解惑