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**模块：新常态下的国企改革

何为中国经济的新常态

OEM ODM 到OBM

工业经济的转型

人财与人才

中国经济：PPI与CPI；

中国企业的盈利模型分析：开源与节流：

模块二：以管理变革适应新常态

强化硬的一手：

工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；

科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块三：以企业信息化促进新常态下的管理变革与工业4.0（中国智造）

计算机与数学模型，软件引入企业管理

**对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到**运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等

MPS主生产计划 Master Production Schedule **终产品具体时间生产量

MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning

企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.

MPS-MRPII-ERP－CRM

企业信息化各系统之间的关系；

工业4.0与中国智造。

模块三：以组织架构调整实现管理变革

组织架构没有好坏：结构决定功能，**大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

直线职能式；

事业部制式；

模拟分权制式；

混合制式；

项目管理组织架构；

项目促进者组织；

项目矩阵式；

完全项目式。

权力追求与组织架构；

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。