当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高效销售团队建设与激励技巧
培训目标:帮助企业建设卓越的销售团队
适合对象:企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部
学员人数:为确保培训效果,建议每期培训人数为30到70 之间
培训讲师:许晋
培训课时:2天,6小时/天
课程简介:
在销售团队的建设和发展过程中,所有的销售管理者面临的**大问题就是想留的人留不住,想赶走地人赶不走, 2年后发现所有对自己威胁**大的竞争对手都是自己公司以前的员工, 没有办法,老板只好自己当销售人员,然后为所有的员工打工,出现了做不大、活不长、搞得累的大批中小型企业老板。
该课程从销售团队人才的人性出发,运用老师自身的经历和服务企业的多年经验,结合“人法天,天法地,地法道,道法自然”的自然规律,将销售团队的管理与发展定位在天、人、地和谐发展的规律基础上,只有在天道、人动、地稳的和谐架构下,才能创建卓越的销售团队。
天道篇主要涉及团队文化和团队结构;人动篇分为销售领导者自身的修炼和销售组员的构建;地稳篇主要强调团队的目标管理和日常管理,实行团队销售目标。
天道、人动、地稳取意于《道德经》中的道法自然,是自己十年销售生涯和培训生涯的销售顿悟和经验总结,我自己得益于对整套体系的感悟和运用,自己亲自操盘了4个公司6个阶段全部获得月度翻一番的销售绩效,并辅导了多家企业也在这套体系中获得成功,相信你也一定能从这里获得成功!
课程大纲:
**单元 天道之一:塑造卓越的销售团队之魂
团队使命与愿景
团队核心价值观
团队阶段定位(影响力、人均绩效、团队规模)
培训方式:讲授、案例、讨论
核心是:挖掘出唤醒人心中渴望的文化,而不是贴在墙上的表面文化
第二单元 天道之二:卓越销售团队的结构
销售模式
团队架构
激励制度
培训方式:讲授、案例、讨论、演练
核心是:在熟悉各种模式、架构、激励模式后,从长期性、使用性、实用性出发选择**适用于自己公司的销售团队架构,将出现事半功倍的效果。
第三单元 人动之一:卓越销售领袖的性格修炼
销售心态修炼(责任、坚韧、积极)
销售教练修炼(问话、聆听、区分、回应)
销售感觉修炼(客户数据、市场数据、财务数据、销售一线)
培训方式:讲授、案例、演练、体验
核心是:唤醒销售团队领导者心中的对团队的责任、爱、觉醒,从而保持较好的心态、销售方法、管理能力引领团队走向成功。
第四单元 人动之二:销售团队建设的六字诀
选人要“准”
育人要“稳”
用人要“狠”
留人要“情”
提人要“长”
淘人要“快”
培训方式:讲授、案例、演练、游戏
核心是:六字诀让团队组员流动起来,留住想留住的人,淘汰该淘汰的人,保证团队的整体健康和活力,创造卓越的销售绩效!
第五单元 人动之三:调动员工主观能动性
调动员工积极性的三大杀手锏
如何与员工建成利益共同体
如何与员工建立荣誉共同体
激励晋升机制保障积极性
如何建立各项评优,PK机制保障积极性
奖罚机制保障积极性
如何与员工建立精神共同体
如何使员工获得5大体验调动积极性
思想建设5大手法
培训方式:讲授、演练、体验
核心是:充分调动员工工作积极性,让员工由“让我做”变成“我要做”!
第六单元 地稳之一:卓越销售团队的管理目标
目标设定(远期目标、近期目标、行动目标)
关键价值链公式
关键价值链应用
培训方式:讲授、案例、演练、讨论、体验
核心是:用关键价值链的方法管理销售目标,使每一个团队成员都能将自己的潜能发挥出来,共同实现团队目标。
第七单元 地稳之二:卓越销售团队的日常制度管理
日、周、月报表监督管理
早会、晚会的实施基础
训练计划的梯级实施
CRM系统的数据基础
团队活动在激情燃烧的岁月
销售手册、培训手册、销售工具
培训方式:讲授、案例、演练、讨论、体验
核心是:团队负责人要抓得稳日常管理的核心,盯得紧目标。
第八单元 情绪管理与正向心态引导
如何管控情绪,保持阳光心态情
演练:学会自我催眠和情绪管理
情绪管理与团队正向心态引导
你的情绪与团队成员情绪之间的关系
管理者的影响技术:如何调整自己的情绪?
如何用自身的积极情绪影响他人?
正确认识情绪
人与人之间**大的差别是什么
如何才能作为情绪的主人
情绪与压力管理:
A、正确理解情绪和压力带来的正面及负面效应,学会自我调控的基本方法和技巧;
B、**引入冥想和反思,进行压力的舒缓、释放,切实掌握压力自我调节的技巧。
第九单元 正向心态修炼技巧——中和世界
积极心态的修炼技巧
一命二运三风水……
贵人在哪里
正能量的聚集与吸引法门
责任心态的修炼技巧
责任缺失背后的信仰危机
究竟谁的错
承诺的故事
坚韧心态的修炼技巧
习惯的力量
爱的力量
梦想的力量
感恩心态的延伸与发展
中国文化的根基在哪里?
感恩的四个层次
乾卦的启示——人生发展的六个层次,请经营你的权利和影响力
""