培训目标：分享国学思想与易经管理智慧，提升中高层管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队

培训讲师：许晋

适合对象：企业中、高层管理者

培训课时：2天 ，6小时/天

课程简介：

本课程**易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，**对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，**终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。

课程**终还引用到了管理者时、位的变化，引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。

**单元  优秀管理者的时、位观念

易经的起源和发展

从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）

中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）

优秀管理者的角色定位

管理者的工作价值观

工作职责

时间分配与应用

培训方式：讲授、案例、讨论

核心是：管理者从心灵深处去认识时、位的重要性

第二单元  易经坤卦智慧对跟上级相处启示

坤卦智慧与厚德载物

跟上级相处的六原则

五行对管理层级启示

把领导的要求摆在首位

对上级的要求给予足够重视，

做事时保持谦卑敬畏的心态

关心团队需要的内容

关注跨部门经理需要的内容

学会轻松和微笑

绩效是根本、执行是基础、沟通是方法

四个代表做管理

培训方式：讲授、案例、讨论、演练

核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原则

第三单元   易经乾卦智慧对带领团队的启示

乾卦智慧与自强不息

团队氛围

团队氛围是什么？

三点四步法寻找团队氛围支撑点

延伸的故事（下属的职业生涯规划）

团队目标管理

能够按照SMART原则设定目标

熟练掌握目标设定的七个步骤

能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）

团队绩效管理

正确理解绩效

根据目标管理设定绩效考核标准

根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环）

团队授权管理

授权的核心和基本原则

划分授权的四种类型（工作性质、下属能力）

成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）

团队激励管理

激励的核心

激励的基本原则

激励的时、位应用

培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验

核心是：掌握沟通技巧并应用

第四单元    上下同欲----沟通智慧

客户价值：民为贵，社稷次之，君为轻。

满足需求：己欲立而立人，己欲达而达人。

包容宽恕：己所不欲，勿施于人；海纳百川，有容乃大。

快乐达观：法喜心、随喜心；有朋自远方来，不亦乐乎！

以身作则：先“正己”后“正人”，身正则不令而行。

换位思考：推己及人，由近及远；与民同乐。（儒家）

中国式的沟通思维启发

掌握沟通的基本技巧（望、闻、问、切）

两种核心沟通形式

如何与下属建立相互依赖的关系

如何与上级进行积极有效的沟通

如何向领导反馈问题

如何向领导申请资源

如何感悟领导也是大客户

学会双赢的沟通

团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神

合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果

第五单元    立身修德----人格塑造

心智修养：虚极静笃、仁义、觉悟

责任修养：为天地立心，为生民立命

性格修养：上善若水，夫唯不争，故无尤

“绝四”修养：毋意、毋必、毋固、毋我

厚德载物：和顺于道德而理于义

自强不息：穷理尽性以至于命

第六单元    天人合一----领导者的管理之道

以“和”为贵：组织追求的**高境界

以“仁”为本：组织发展的优秀基因

以“义”育人：培养组织团队精神和凝聚力

以“礼”待客：获得良好信誉和互利互惠

以“智”为先：勇于创新，不断进取

以“信”为基：诚意经营，增值盈利

第七单元    常怀感恩----处世之道

忠信为本：为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！

善义为先：恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也。

孝悌为贵：入则孝，出则悌，谨而言，泛爱众，而亲仁。

利人为基：爱人利人者，天必福之；利他精神，敬天爱人。

品行为根：德行必有所是，道义必有所明。

坦诚为人：君子敬而不失，与人恭而有礼；四海之内皆兄弟。