课程背景：

目前，建筑业深化改革大力推进装配式建筑和建筑信息模型技术，因装配式建筑的标准化程度较高，建筑信息模型技术贯穿整个建设流程，**EPC工程总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合，更好控制投资成本和保证工程质量与安全。

如何提升EPC项目工程索赔管理水平，已成为当下的一大课题。

课程收益：      

**培训，使学员充分了解EPC工程管理的特点，掌握EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领、EPC项目工程索赔管理要点与案例分析，以及基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案等。

授课老师融入30多年从事国有、民营、三资企业高管的实践经验和40年兼专职培训授课经历，使学员全面提升处事能力和实务工作水平。

课程时间：0.5天，6小时/天

授课对象：建筑施工企业相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  EPC概述

一、EPC工程总承包概念

二、EPC工程总承包特点

三、EPC工程总承包优势

四、EPC工程总承包的内容

第二讲  EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领

一、索赔的含义及其性质

二、索赔的原因

三、索赔及反索赔的首要关键问题——索赔成立的三个要件，缺一不成立

四、索赔的分类

五、索赔的目的及计算方法

六、费用索赔的构成

七、常见的承包商索赔的类型

八、常见的发包商索赔的类型

九、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

十、工期索赔分析处理与计算

十一、费用索赔分析与计算

十二、新《规范》中规定的索赔与签证样表

十三、承包商索赔在各阶段的配合

十四、业主应对承包商工程索赔的策略

十五、索赔管理的主要内容

案例  索赔管理分析

第三讲  EPC项目工程索赔管理要点与案例分析

一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

二、工期索赔分析处理与计算

三、费用索赔分析与计算

四、承包商索赔在各阶段的配合

五、索赔管理的主要内容

案例  总承包索赔案例分析

第四讲  基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案

一、业主方的索赔管理任务

二、业主向承包商索赔

三、业主方的反索赔

（一）防止承包商提出索赔

（二）反击或反驳承包商的索赔

案例   对承包商索赔权进行反驳的成功案例

案例   三种合同状态分析进行索赔和反索赔

第五讲  全面互动答疑与课程总结