提纲

**讲  EPC总承包项目招投标流程

一、资格预审

1、发布资格预审公告

2、实施资格预审

二、采购文件发售

3、采购文件编制

4、现场勘察及答疑会

5、开标前准备工作

三、投标人评选

6、接收响应文件和评审

7、商务谈判

8、采购结果公示

四、签署协议

9、答订合同

10、公告合同

第二讲  EPC总承包项目设计全过程管理和实施要点

一、设计全过程管理

二、投标阶段设计管理实施要点

三、 执行阶段设计管理实施要点

（一）设计策划

（二）设计进度控制

（三）设计质量控制

（四）设计成本控制

（五）设计服务管理

四、收尾阶段设计管理实施要点

（一）合同收尾

（二）管理收尾

▲本讲互动与答疑

第三讲  EPC总承包项目全流程管理

一、市场经营阶段工作流程

二、项目投标阶段工作流程

三、项目合同签约阶段工作流程

四、项目管理启动策划阶段工作流程

（一）任命EPC项目经理

（二）组建EPC项目部及任命项目团队

（三）签订项目管理目标责任书

（四）召开项目启动会议

（五）编制项目管理计划

五、项目实施阶段工作流程

（一）工程总承包项目勘察设计工作

（二）工程总承包采购（分包）工作

（三）工程总承包施工管理工作

六、项目收尾阶段工作流程

（一）现场清理

（二）项目竣工结算

（三）竣工资料移交

（四）项目总结

（五）项目团队绩效考核

（六）EPC项目部解散

（七）工程保修与回访

案例   某EPC项目实施全流程操作

第四讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天