导入: 乌卡时代的战略解码必须解决企业快速执行的问题.

只有公司全员读懂老板的战略.才能执行老板的战略. 故如何做到全员与公司战略同步思考. 同步行动. 全面快速落地公司战略是战略解码聚焦所在.

战略解码一、全员如何与公司战略同步思维.

山巅思考

1. 何为公司山巅 ?

*角色练习: 山巅角色练习

2. 何为思考?

*小组练习: 左右脑思维演练

3. 公司山巅、山腰、山脚三者角色的差别?

*小组活动:  经理人本位思考.局限思考剖析.

4. 何为山巅思考?

*山巅思考就是老板思考.

*老板思考的特征: (战略思考 全局思考)

小组活动: 寻找非山巅思考的表现..

二. 不能与老板同步思考的三项差异?

1. 角色差异:.

2. 思维差异:

3. 认知差异:

4. 小结 : 7种思维智障是根源 (彼德.圣吉).

*小组活动:

三. 经理人如何山巅思考?

山巅思考应学会全脑思考.

*全脑思考=左脑思考 石脑思考.

全脑思考练习

山巅思考工具: OD镜像法.

实战练习Teambuilding

战略解码二、全员如何读懂公司战略.

案例导入: KDJ进军中国战略决策流程体系

一、了介企业的战略方向.

    1. 战略方向内含.

       企业宗旨、 战略经营领域、 战略目标

2. 使命目标,愿景目标与战略目标

    2. 战略规划的三项内容

      实战演练: 本公司使命目标练习

二、知晓老板战略分析与战略决策的过程.

1. 企业内外环境分析

       SOWT战略分祈模型

企业外部环境变化分析

       实战演练 : SOWT战略分析练习.

2、战略竞争对手分析                                    

案例剖析：GE公司(总裁)季度会议：

实战演练 : 2020公司竞争对手分析

    3、市场战略分析

企业三大市场战略:

       实战演练：本公司市场战略分析练习.

三、明了公司总体战略的内含

  公司使命目标,愿景目标与战略目标

波特三大竞争战略：

       实战演练：本公司竞争战略分析

四. 学会如何进行战略评估：

波特竞争五动力模型与战略评估

       实战演练：本公司战略评估练习

 五. 清晰公司的年度战略目标

  公司战略目标与平衡计分卡

  公司年度关键绩效目标KPI的内含.

小组活动：公司2020年公司工作重点与KPI目标?

战略解码三、全员参予执行公司战略

一、全员参予制定本部门2020年目标

1.- 学习部门目标的三项要素

2.- 学习部门目标的三项来源.

 3.- 学习承上启下制定本部门年度目标

4.- 如何分解与下达部门目标.

实战演练：目标面谈十步骤训练

全员参予制定2020年执行计划方案

按目标SMART准则制定计划方案.

2.  贯彻(惠普)计划执行37项举措.

战略解码四. 全员落地战略执行四项管理.

1. 全员强化公司战略共识管理.

* 山巅思考是战略共识的保障.

* 经理人山巅思考的要点.

        *小组活动：全员山巅思考练习

2. 全员参于公司战略规划管理

       * OD活动 : 战略执行现状力埸分析

                   寻找战略规划的瓶颈

       * OD活动:  战略规划SMART模拟练习.

       3.  全员投入公司战略行动管理

* 企业执行力系统三大流程建设

* 问卷调查 (寻找企业执行力瓶颈)

* 小组活动：制定瓶颈突破计划.

4．全员做好公司战略绩效管理.

       * 强化绩效管理系统四要素建设

       * 强化经理人三大绩效管理职责

（绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导）

* 实战练习:

案例: 上海XM公司战略执行经典案例

总结