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【课程背景】:
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
低效率靠管理,高效率靠激励,本课程**案例与演练深入浅出地剖析了领导与管理的关系,优秀团队的定义及组成,如何处理好不同的领导风格与不同阶段员工的发展特点,如何处理好团队建设的不同阶段与领导风格的关系,带领团队走向高绩效。
【课程收益】:
→ 了解管理者新时代下所面临的管理困惑;
→ 明确新时代条件下的管理新定义;
→ 掌握团队领导风格如何与员工的发展阶段配合;
→ 掌握团队、团队建设的真正含义;
→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧;
→ 掌握不同团队发展阶段与应对技巧
【课程对象】:
企业各级管理者、项目经理
【授课方式】:
讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式
【课时安排】:
1-2天
【课程大纲】:
一、新时代对企业管理提出新的要求
1、管理者的困惑
2、那些人是你心目中成功的管理者?(互动)
3、新时代企业管理者的新要求
4、新老管理者的定义
二、领导力提升的技巧
1、分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
2、领导力水平测试
3、领导与管理的区别?
4、多种多样的领导风格,情境领导力(案例分析)
5、衡量员工的两个维度
6、下属发展的四个阶段
7、领导行为与四种领导风格
三、什么是团队
1、认识团队(1 1=?)(团队心理倾向测试)
2、团队与群体的差异
3、团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体**本质的区别是什么?
4、团队和团体、团伙的区别
四、高绩效团队的特征
1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是**有效的?)
4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
5、分工与协作(在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
五、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
六、高绩效团队不同发展阶段与高效打造方式
1、组建期
2、磨合期
3、加强期
4、成熟期
5、调整期
七、课程总结
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