（知识产权课程）

【课程介绍】职业发展，是从业人员在职业生涯中职业、职位的变动以及职业发展目标实现的整个过程，同时也是实现企业发展和员工发展双赢的重要工具。对企业而言，员工职业发展的目的是保留有价值的员工，提高员工对公司的贡献，提升员工自身价值。

   职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现进行评估，人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。

本课程是实战型课程，边讲边练，完全结合自己企业的实践，希望对您有所帮助。

【课程收益】

1. 理解职业发展在组织能力建设中的价值

2. 掌握设计职业发展通道的基础——岗位管理，以及岗位管理的各个要素

3. 掌握职业发展通道的设计方法，并会使用

4. 理解并掌握职业发展通道运转保证核心：内部选拔机制与人才库的建设

5. 掌握个人职业发展的IDP

【课程特色】

1. 高战位：从战略角度思考人才复制系统的定位。

2. 低入手：把高的理论落地到流程、方法和工具。

3. 系统性：从系统看人才复制系统如何建设，并重点把握几个建设的管建环节。

4. 案例：把复杂的道理**简单的逻辑和案例进行呈现。

5. 工具拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。

【适合学员】 企业的中高管人员，HR人员

【授课时长】2天

【课程大纲】《员工职位体系与晋升通道设计实战演练》    

PART 01 解析：职业发展与组织能力建设

   一、组织能力建设与人才发展

1、案例解析：XX企业组织发展案例

2、组织发展的核心动力，揭示企业目标、业务发展和组织能力的关系

二、CEO是首席教育官

1、人才梯队：谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？

   2、组织发展与个人发展

   三、全生命周期的职业发展管理模式

1、全生命周期的职业发展模式

2、全生命周期职业发展各阶段的核心任务

案例解析：XX企业全生命周期的职业发展管理

PART 02 设计职业发展通道的基础——岗位管理

一、岗位管理族群

1、岗位族群的分类

管理类、技术类、管理技术类、操作类

案例解析：

选择适合你公司的分类标准

2、方法论：如何进行岗位类别划分

（1）定义岗位

（2）对现有岗位进行分类

共创练习：对本公司岗位进行分类

二、岗位级别

1、依据——岗位价值评估

2、解析：岗位价值评估

评价要素

评价内容

评价过程

评价结果

3、案例分析：岗位等级结果

案例1

案例2

案例3

共创练习：设计岗位价值评价要素，并模拟评价

三、岗位胜任力

1、岗位胜任力包含内容：文化能力、专业能力、潜能

2、文化能力的行为转化

案例：文化能力的的行为转化及评价标准

共创练习：文化能力的行为转化

3、岗位的胜任力模型

案例：

模拟练习：模拟业绩岗位的胜任力模型

PART 03 设计职业发展通道

   一、职业发展成长的基本原则

1、管理者转身

2、技术人员转身

案例解析：职业发展通道

二、设计职业发展通道

1、设计主通道：管理通道、技术通道、技能通道（可根据企业还可增加：营销通道、操作通道等，一般为3-4个通道）

共创练习：选择企业适合的职业主通道

2、根据通道，整合相应的岗位到对应位置

案例解析

3、设计职业发展路径

路径一：纵向的路径

路径二：横向的路径

案例解析

共创练习：设计职业发展路径

三、设计现实职业发展的能力晋级阶梯

1、岗位能力设计

案例解析

共创练习：根据真实岗位，设计该岗位的晋级需要的知识和技能

2、知识地图（或技能地图）

案例解析

PART 04 职业发展通道运转保证核心机制：内部选拔机制与人才库的建设

   一、明确的制度要求

1、制度案例

2、明确人才发展过程中的制度保证

3、责任人：CEO

二、选拔机制

1、企业人才内生选拔的路径

案例解析：

2、选拔条件——CDE原则

（1）企业价值观条件（首要条件）

（2）业绩条件

（3）技能条件

案例解析：

共创练习：设计本企业的人才选拔条件

三、人才评价的方法

1、文化能力常用评价方法

2、专业能力常用评价方法

3、潜能的评价的常用方法

四、人才库的建设

1、储备人才库

2、后备梯队人才库

案例：某企业的人才库

共创练习：设计本企业的人才库

3、人才库建设的九宫格

案例：某企业的人才九宫格

PART 05员工个人发展IDP

  一、管理转身

1、职业发展的三个路径

案例1：管理人员成长途径

案例2：专业技术类员工职业发展路径

二、管理者的IDP（个人成长计划）制定方法

1、设定目标

测评

2、现状分析

能力测评或SWOT分析

3、探索方案

4、制定计划

5、实施辅导

6、回顾调整

三、管理者的IDP制定工具

1、九宫格制定IDP

案例：某员工的IDP

自我发展练习：制定本人的IDP

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