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韩颖

员工辅导与激励技术

韩颖 / 深度沟通教练式管理金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

培训目的:

**案例解析、小组讨论、世界咖啡等授课方式,为中高层管理者提升员工辅导能力,并**识别员工不同行为风格对其进行有效激励,运用教练式问话的方式提升员工的内在动力,为组织建设人才梯队、提升带领团队领导能力,从而为组织持续创造效益。


培训收益 :

² 转变管理者的角色定位

² 应用DISC进行团队沟通与管理

² 解析员工辅导的基本流程与关键

² 运用三明治法则进行绩效面谈

² 运用3F教练式沟通法面对问题员工

² **提问与肯定持续为员工赋能


培训对象:中高层管理者、人才梯队骨干精英等

培训适宜人数:15-30人


课程大纲:

一、PART1 辅导与教练的区别

1. 时代迭变下的角色转换

1) 管理与教练

2) 辅导与教练

二、PART2 知己解彼的工具-DISC行为风格

1. 基于DISC行为风格的沟通

1) D指挥者

2) I 影响者

3) S支持者

4) C思考者

2. 不同类型员工的动机与沟通要点

三、PART3 员工辅导的沟通技巧

1. 员工辅导的流程与关键

2. 基于绩效反馈的沟通方法

1) 三明治法则

3. 基于员工问题的沟通

1) 3F教练式倾听与沟通

4. 提升人际效能的工具-情感账户


四、PART4员工激励技术

1. 善用引导式提问

1) 教练的有效对话技术

2. 鱼缸池--持续为员工赋能


五、PART5个人行动计划

1. **培训我学到了什么?

2. 我可以做出哪些方面的改变?




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