课程背景：

职场中往往不是“能力、经验、方法”的问题，而是“意识、态度、意愿”问题（没想干、没想干好，没想好好干）。硬性的要求约束，只会产生负面情绪，表面应付，敷衍了事。人员士气消沉积极性差，缺乏激情，被动懒散懈怠，造成企业的市场竞争力弱；执行力不足，缺乏责任意识，假装忙碌，工作效率低，没能发挥岗位职能。

没有方法技能提升的心态激励，很容易变成三分钟热血；没有心态激励的业绩指标，很容易产生职业倦怠疲劳期；没有仪式感的业绩突破，很容易误解任务指派强硬摊派。团队不行，一切是零。对立面打鸡血、大道理、成功学难以触动内心，引发抵触对抗情绪，枯燥乏味又缺少应用场景，缺少训练无法有效转化，未能改变认知和行为。**案例场景建立客观认知，职业素养提升可有效弥补管理者能力的不足，提升组织绩效。

课程收益：

执行意识强化、解决突出问题、职业化转变

激发工作热情、调整积极心态、提升责任感

团队目标设定、过程管控推动、非物质激励

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：新入职员工、基层员工、储备干部、班组长、主管、经理

课程方式：讲演结合、全程互动体验、案例演绎逻辑要点、情景操练模拟

课程模型：

课程大纲

**部分：执行标准

一、执行力在组织中的价值体现

1. 执行力的组织价值：决策定生死，执行定成败。        

案例：王安石变法

2. 执行力的岗位价值：节省管理者时间，降低运营成本。  

案例：项目交付

3. 执行力1234结构：20%能力 30%意愿 50%管控（10%领导力 40%反馈督导）

4. 工具：团队执行力打造的4个维度：

5. 工具：执行力的4种问题分析与解决

二、执行力强弱的的认知度提升

1. 执行力的3个原则                            

案例：调研报告

2. 执行力的3个误区

3. 执行力的4种心态

4. 执行力的3个元素

5. 执行力的3个层次标准                        

案例：任务没价值

6. 执行力不足的6大原因

7. 执行力弱的3大主观因素                      

案例：丢失客户的小李

8. 执行力强化的4个维度                        

情景模拟：任务测试

第二部分：执行意愿

一、自驱力（自我-心态激励）

1. 意愿度（工作动力-能量）

（1）工作意愿的3个来源

（2）人生观：生命追求发展的态度              

案例：店员的迷茫

（3）责任观：家庭生活承担的责任              

情景模拟：财富规划

（4）职场观：职场升职加薪的规则              

案例：职业对比

（5）工具：工作状态分析模型

2. 目标感（生涯规划-方向）

（1）目标定位的3个步骤                    

（2）目标定位的3个价值                  

案例：实习期转正

（3）目标是坚持沉淀的前提                

案例：十年青春、曾国藩家训

（4）目标的4个层次

（5）目标感的4个差异

（6）目标设定与路径选择的4项元素

（7）阶段行动计划的4个步骤                

案例：萧何月下追韩信    

（8）成长规划的5个阻碍

3. 投入度（能力成长-价值）

（1）投入度的3个维度

（2）薪资增长的2种原则

（3）职场工作3项原则

（4）职场发展的3个认知

（5）承担责任的3个认知

（6）危机意识与压力化解

（7）向内改变的3个认知

（8）成功的6项元素

（9）抗压能力

（10）主动成长改变的8个认知

（11）克服阻力，突破舒适壁垒5项能力：

（12）成长阶段的8种心态调整

二、责任感（工作-价值体现）

1. 责任感的3个维度

2. 团队责任心的8个级别

3. 执行力强化的3个收益

第三部分：执行能力

一、专业度（胜任-知行合一）

1. 执行能力的3个级别              

案例：木华黎、考核改革、借用PPT  

2. 高情商：看透事件的本质          

案例：主动工作误区

3. 识人术：读懂人物的内心          

案例：鸣金收炮分期

4. 影响力：促成目标的达成          

案例：工作督导受阻

5. 问题分析与解决的4个步骤

6、组织管理角色决定团队执行力      

案例：刘邦服劳役

二、影响力（责权-过程管控）

1. 团队目标设定与责权分配

（1）目标设定必备的的5个认知      

案例：产能过剩

（2）工作时间管理的4个步骤        

案例：工作计划与总结

（3）目标设定的SMART原则          

案例：卫生罚款

（4）部门目标设定的5个步骤        

案例：排序、目标分解难、分摊任务

（5）建立公平机制的3个标准        

案例：年终奖怎么发、承诺、找回的钱包

（6）团队执行力提升的3个基础      

案例：偷懒玩手机  

（7）团队目标设定的8项原则        

案例：忽察儿、集体讨论

（8）目标过程跟踪管控的6个元素

（9）目标过程跟踪管控的8项标准

2. 团队目标推动与影响激励

（1）团队目标推动的的5个步骤      

案例：工作请假、成吉思汗军事训练

（2）目标分解的3个价值            

案例：下属态度强硬、争取赢疾支持

（3）团队激励机制的8个方法        

案例：聪明领导、楚汉风云

（4）BIC二级反馈                  

案例：销冠的影响价值、分刀计

（5）压力疏导的4个步骤            

案例：北洋水师

3. 团队目标达成与督导赋能

（1）工作布置5步法                      

案例：考核被罚、工作拖延

（2）团队执行力提升的4项原则            

案例：临期无法办理、达成目标

（3）团队激励的3个价值                    

案例：冲锋

（4）过程管控的4个特性（知情权与决策权）

案例：工作量化

（5）团队执行力提升的4个阶段      

（6）目标过程管控的3个重点

（7）目标跟踪督导管理的4个步骤          

案例：工作推诿

（8）工作督导的4个维度

（9）自驱力激发的4个维度                

案例：团队激励、学习成绩