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齐磊

远程办公团队管理

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景

  作为中高层管理者是否有以下感受

疫情期间,员工各自办公,如何有效管理?

团队各自为战,如何整合团队凝聚力?

都在家里办公,干扰在所难免,如何隔离病毒的同时,也隔离干扰?

团队的管理规范到底用还是不用,改还是不改?

团队中如何传播正能量抵御负能量的羁绊?

团队工作节奏不一致,如何管控?

不知道疫情结束时间,未来工作缺少预见,如何安排工作?

独立办公,没有氛围,如何营造高效氛围?

远程团建,总是自己忙,下属各种拖延各种假,如何应对?

疫情下,人心惶惶,团队芯、团队行,如何统一?

课程大纲

**讲:疫情下的管理挑战

疫情下的远程办公障碍

干扰多

约束少

沟通难

二、远程办公个人效率提升

1.营造环境

2.自我约束

3.统一沟通

三、疫情下团队的高效管理

1.从小和尚敲钟看老和尚管理

2.团队高效的根本5R系统

     结果定义,凡事必有结果

     一对一责任,有结果必须落实到我

     过程检查,对我不相信必须检查

     即时奖惩,有检查必有奖罚

     改进复制,有奖罚必有复制改进

第二讲:疫情下的团队领导力-----优秀团队的定海神针

一、团队领导者的角色定位

  1.做放大镜不做大气层

  2.做司机不做乘客

  3.做教官不做保姆

  4.做冲锋号不做集结号

二、疫情下团队领导者五权应用

1.合法权,做到以身作则

2.报酬权,做到激励到位

3.强制权,做到奖惩有力

4.专家权,做到无可替代

5.典范权,做到精神领袖

三、远程如何营造良好的工作氛围——变胜于同

  1.提出标准

  2.鼓励先进

  3.结果导向

  4.换种方式

  5.改下流程

远程如何运用机制进行管控——不变应万变

1.案例:私营船主运送犯人的案例

2.建立机制的原则

3.机制选题的方法

4.建立机制的方法

5.企业做机制训练工具

第三讲:团队管理之高效执行------让团队效率**高化

执行的假象

按照职责做事

按照任务做事

按照态度做事

执行就是拿结果

结果的标准:有时间、有价值、有证据

结果的思维:底线思维、外包思维

做结果的方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

四、目标分解与任务分配

1.目标的标准

4A工具

2.安排工作

3.周报周计划系统

                      课程回顾   课程结束

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