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齐磊

企业文化这样落地才有效

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

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常驻地: 济南

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课程大纲

课程背景

工作中,有没有类似问题:

墙上贴了一大片,根本没有人去看

文化做了很多年,事后发现都很烦

文化当成福利做,员工觉得差很多

文化只在天上飘,没有实施没有效

企业文化到处抄,犹如浮萍随处飘

企业文化没工具,苦于方法干着急

企业文化用时做,没有根基难存活

文化传播无载体,理解偏差心难齐

文化机制不匹配,落地努力易白费

文化落地缺套路,跟着感觉常迷途

 课程目标

能用自己的语言,阐述企业文化的含义

运用课程内容,梳理部门愿景、使命、价值观;

运用课程内容,当堂完成价值落地表;

运用课程内容,当堂完成机制落地表;

阐述文化落地的7个方法与工具

阐述文化落地的五化

阐述文化提取的五个步骤

运用文化落地的工具和方法,完成落地计划框架

模拟完成文化落地的案例分析

课程运营

1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组**不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。

3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。

4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的**高境界是让客户参与经营,管理的**高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。

5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。


课程大纲

**讲:企业文化的价值——为什么企业必须做文化?

认识企业文化

企业文化不是墙上的口号,而是团队实际发生的“潜规则”

企业文化不是大家的文体活动,而是活动过程所贯穿的理念与行为的综合;

企业文化不是企业的MI、BI、VI,而是长期以来团队所形成的做事习惯;

二、案例分析:仓库里的烟头

案例启示:做文化落地的五步法

到现场

抓证据

给震撼

齐改善

示制度

企业文化落地方法之案例分析法操作要点解析

三、企业文化的四大作用:

导向功能:统一思想、提高效率

识别功能:赢得客户、市场的尊重

凝聚功能:凝聚人心、激励团队

辐射功能:塑造企业形象和影响

四、企业文化构建的五步骤

1.上下同欲

2.营造三种氛围

3.弘扬三种精神

4.培养三种习惯

5.树立三种观念

五、企业文化构建的“环境决定论”


第二讲: 企业文化起飞——如何提炼呈现企业文化?


企业文化的就在身边;

发现的眼睛,及时发现身边的走心元素

拿来的手,用身边的素材提取文化**走心

企业文化的载体——故事

从故事中来

到故事中去

故事的要求:正向、真实、生动、走心

企业文化的提取五步骤

广撒网,取之于民

选素材,找到优秀的素材

做萃取,萃取核心要素

善优化,调整结构入人心

广传播,用之于民

企业文化提取的四项注意事项

避免一言堂

避免空想不着实际

避免好而无效

避免晦涩不清

企业文化的呈现六大途径

文档

上墙

影像

音频

故事

机制


第三讲:企业文化落地——如何让企业文化转化为具体行为?


企业文化的经验沉淀工具:

1.案例分析法 :案例中给震撼

2.开放分享法 :开放中给安全感

3.标杆推崇法 :标杆中给方向

4.质询会工具 :质询中给纠偏

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企业文化的传播工具:

1.文化墙工具 :让员工融入环境

2.邮件平台工具 :让员工参与文化建设

3.小嗽叭工具 :即时通讯、公开透明

企业文化成长系统:

1.企业病毒法 :病毒分类与具体操作流程

2.外包思维法 :外包标准就是交换标准

3.职业算帐法:新员工的一封信及账单

4.分享会工具 :有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结

5.品牌积分法 :定规则、勤公布

6.轮岗体验法 :握手视频

7.感恩卡工具 :感恩促和谐、和谐育成长


第四讲:企业文化变习惯----如何让企业文化永续发展?


视频案例:军队如何做文化

做文化的五化

仪式化:仪式不是形式,是信以为真环境

行动化:让员工当运动员不做观众

故事化:道理随风而去,故事深入人心

可视化:听到 看到=意愿

常态化:构建水下冰山不是一朝一夕

案例分析:李云龙将狼性文化落地

机制与文化要遥相呼应

机制环境落地文化工具举例

1.PK对抗机制

2.即时激励机制

3.质询会制度

4.周计划**标准

5.文化墙管理制度

6.品牌积分实施办法

7.企业文化手册



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