一、课程背景

企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，**组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

  企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。企业文化作为一种活跃的组织文化，建立在市场经济的基础上，并且与市场经济运行机制有机结合，运用文化所固有的特点和规律进行企业管理。所以，企业文化建立的目的归根到底是为企业的生产、管理、业务所服务，如果我们建立的文化不能为企业的发展作出贡献，那么这样的企业文化建设就是徒劳无功的，是失败的。那么如何构让企业文化服务业务和团队管理呢？薛魁铭老师根据多年的实操经验以及先后跟随国际、国内大师学习总结了一套企业文化落地的操作体系。文化落地五部曲模型如下：

二、课程形式：

     理论导入      工具练习体验     反思总结     分享     应用场景引导     绘画等各种互动

（**理论知识导入，工具贯穿始终，让学员在体验、演练、分享等各种互动中轻松掌握文化落地模型）。

三、课程大纲

**部分：认识企业文化

1、什么是企业文化

A、定义、

B、睡莲模型、

C、“内化于心、外化于行”的企业文化三层次结构

2、企业文化的功能和价值

3、企业文化高效传承模型：“知——信——行”

第二部分：熟悉并理解本公司的企业文化

1、本公司的文化共享

  引导工具——文化共享画布

2、本公司文化共识

  引导工具——”百脑汇 故事会“

3、本公司文化共思

  引导工具——T结构力场分析

第三部分：如何把本公司文化落实到自己的日常行为中

1、文化落地策略共创——引导工具：“卡片风暴 共创画布”

2、文化落实——行动转化六步法（卡牌引导）

3、本公司文化落地的个人行动计划