1、帮助团队管理者建立团队管理模型； 2、把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”； 3、实现全员执行的目标； 4、进而全面提升团队执行绩效。

一、与时俱进的团队——学习力 

1、成功者的二元能量 

2、学习型团队的三重境界 

核心问题：学习型执行团队成长历程 

主要解决：团队管理者为什么不能服众？团队建设要经历什么样的历程？哪重境界对于提升执行力更有益？ 

二、目标一致的团队——决策力 

1、大视野成就大事业 

2、如何引领团队走向目标 

核心问题：执行团队重在上下同欲 

主要解决：为什么团队领导总是对的？带团队是不是要把每个成员都带动起来？有没有更好的方式？ 

三、优势互补的团队——组织力 

1、用团队放大自我 

2、以小品构成大作 

核心问题：用团队保证执行的力度 

主要解决：为什么说借力比努力更重要？团队能为个人成长带来什么？认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处？ 

四、善于沟通的团队——凝聚力 

1、影响和谐的九个误区 

2、完美沟通的六项法则 

核心问题：沟通让执行更有效 

主要解决：团队沟通存在的九类问题是什么？团队沟通的基本法则是什么？ 

五、创造绩效的团队——执行力 

1、如何提升团队行动力 

2、树立五种团队精神 

核心问题：执行的5项绩效标准和3项承诺 

主要解决：为什么团队执行的根本在于绩效？团队执行以目标为导向，绩效标准和承诺是什么？编撰团队成就计划如何平衡目标与事件？