课程背景：本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程！美国麻省理工斯隆学院（SLONG）实习基地研修课程！ “7 %的企业失败原因不是因为他们缺乏好的战略目标，而是缺乏有效的执行。”——摘自《财富》杂志为什么说“一次做对”是最高的执行力？ 众所周知：如果个人做事的方向不对，能力再强，执行就偏离了方向，必然导致执行不到位；如果个人做事有方向，而不愿意去做，态度不行，也会导致执行不到位；如果个人做事有方向，也有愿意去做的态度，但不知道如何做，缺乏思路，也会导致执行不到位；如果个人做事有方向，有愿意去做的态度，

**部分 我们是否理解了执行力

一、什么是执行力

二、执行不力的原因简析

三、中层干部如何提升执行力

四、现场执行力是提升执行力的关键

五、提升系统执行力的方法


第二部分 管理执行力落地

—— 一次做对

一、为什么说“一次做对”是高的执行力

1.1 “一次做对”推行的背景和由来

1.2 什么是“一次做对”

1.3 为什么说“一次做对”是高的执行力

1.4 “一次做对”能给企业带来什么

1.5 “一次做对”能给个人带来什么



二、“一次做对”的心行转换



2.1 领导先行

2.2 六变进入

2.3 将理念变成易懂好记的内容

2.4 把“一次做对”的理念内化到员工心中

2.5 实现员工的自我改变



三、个人“一次做对”四心训练



3.1 心向：从“心”做起，学会做正确的事

3.2 心力：从“新”做起，学会正确地做事

3.3 心行：从“芯”做起，用对方法做对事

3.4 心酬：从“薪”开始，物质激励配合精神激励

四、人人“一次做对”训练

4.1 何为人人“一次做对”

4.2 人人“一次做对”的基础

4.3 人人“一次做对”八大方法

五、系统“一次做对”训练

5.1 何为系统“一次做对”

5.2 系统“一次做对”条件

5.3 建立生态型运行体系

5.4 确立“三通”运行系统

5.5 系统“一次做对”方法

5.6 “一次做对”系统维护

5.7 “一次做对”的体系互动

5.8 “一次做对”的系统考核

六、“一次做对”管理要诀