**部分 精准评判人才的门道
一、评判人才的基本思路
从适合到匹配—三项评判：胜任岗位、弥补差距、稳定和发展

二、如何评判人才是否胜任
1. 确定岗位的用人标准
确定岗位的高度、宽度
确定优质工作的标准体系
完整的标准体系来自四方要求：人、专业、时空条件、角色关系
不确定性事件如何确定标准
人才胜任的评估要素
独立性特质
互动性特质

三、如何评判人才的潜力——弥补差距
四、如何评判人才的潜力——稳定和发展


第二部分 精准面试提问和追问技术
一、提问追问的基本问法：
结构式问法
反映式问法
问过去＋情景案例式问法

二、提问追问的具体问题
现场示例：面试骨干人才完整的提问和追问