一、执行力的定义
案例分析1：亮剑的执行力精神
案例分析2：把信送给加西亚
二、执行的四个环节（PDCA）
1、计划：目标明确
2、执行：坚决彻底
3、检查：常态化
4、处理：果断
三、执行的三个要点
1、执行是一种纪律
2、执行是管理人员首要工作
3、执行是个业文化的核心部分
四、细节与执行力
1、细节造成的差距
——千里之堤，溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
五、执行不力的各种表现
六、执行力错误的根源
1、技能素质
2、品德素质
3、身体素质
4、文化素质
5、思想素质
6、综合性评估
七、何有效的提高执行力
1、要有团队共同的目标价值导向
2、健全的规章制度，制度一定要能转换成检查表
3、管理者应以身作责
4、对员工进行有效激励
八、如何正确的使用四种类型的员工
九、员工激励理论
1、马斯诺需要层次理论
2、激励方法
十、不同层面的执行方法
1、高层管理者：做正确的事
2、团队管理者：正确的做事
3、执行层人员：把事做正确
十一、如何打造高效执行力
1、打造高效的执行力方法一
2、打造高效的执行力方法二
3、打造高效的执行力方法三
十二、执行力箴言
