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工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈
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Ø 地区经济、企业战略和建设项目 Ø 工程建设项目的特点 ² 工程规模、行业价值、战略效益 ² 专业分布和市场分布 Ø 国际通行的项目承包分类 ² DDB：设计-招标-建造模式 ² DB：设计、施工总承包 ² EPC交钥匙工程 ² BOT及其变种 Ø 厘清对于项目的含糊认识 |
Ø 大型工程项目面临的4个挑战 Ø 建设项目与生产运营的不同 Ø 复杂大项目：项目集管理思路 Ø 多项目取舍：项目组合管理思路 Ø 大型工程建设项目的瓶颈在哪里 ² 来自市场、政府、环境的三重压力 ² 业主或客户日益增长的定制需求 ² 当技术不再万能 ² 跨专业、跨行业、跨国界带来的难题 Ø 完善体系，成为国际一流的建设项目企业 |
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l 案例研讨 |
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ü 欧美建设工程现状 ü CEO下决心要向项目公司转型 ü 业主同BOT承包商的微妙矛盾 |
ü 老美搁浅，中国出手：南亚EPC工程 ü BP在海外的项目所面临的头疼问题 ü PMP认证对国际工程项目的规范和推动 |
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l 互动实践 |
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ü 从三个方向找项目 |
ü Bridge实景项目演练 |
工程建设项目整合管理流程和佳实践案例：立项、计划、实施、控制和收尾
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Ø 项目管理管什么、不管什么？ Ø 国际领先的项目管理标杆流程 ² PMI五大过程组和九大技能领域 ² 专项工作：范围、进度、成本、质量 ² 专项工作：风险、人员、沟通、采购 ² 整体管理与各专项工作的交叉 ² 做项目不能头痛医头脚痛医脚 Ø 启动项目：良好开端是成功的一半 ² 制定项目目标 ² 利用项目章程分清责权利 ² 识别干系人 ² 管理层重视与授权到位 Ø 如何制定项目计划 ² 计划包含哪些要素 ² 一切源自WBS ² 天不怕地不怕就怕遗漏 ² 计划与变化 |
Ø 项目实施的关键——执行力 ² 项目实施的工作重点 ² 执行到位：既要硬技能又要软技能 ² 个人靠工具，团队靠流程 ² 不能令行禁止，再好的流程也没用 Ø 强有力的项目控制 ² 项目控制的关键任务 ² 项目平衡三角形 ² 变更是控制的大难题 ² 四种变更情景 ² 两步控制技巧 Ø 成功的项目收结 ² 收尾工作从哪一天开始 ² 要想顺利验收就得讲究策略 ² 成败原因总结和项目评估 ² 双赢收尾，知识传承 Ø 在项目的不同生命周期从容周旋 |
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l 案例研讨 |
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ü 建设项目立项，从犹豫到重视 ü 迷宫般的巴黎地铁 ü 中国人骨子里重视计划吗 |
ü 竞争对手居然比我们快了两个月 ü 方案我有三个，出牌不按常理 ü 德国人在一线现场和二线办公室的时间 |
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l 互动实践 |
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ü 制定工程建设项目的整体计划书 |
ü 临近竣工，客户却提出重大变更 |
工程建设项目的可行性研究
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Ø 项目机会选择和机会管理 Ø 可行性研究三步曲 ² 机会研究 ² 初步可研 ² 详细可研 Ø 建设条件评估 ² 自然资源条件 ² 工程和水文地质条件 ² 项目地址或厂址选择 Ø 生产条件评估和技术分析 ² 交通运输条件 ² 原材料供应条件 ² 燃料、动力供应条件 ² 技术方案和产品评估 ² 设备选型和工艺评估 Ø 项目融资方式 ² 融资渠道、资金来源、贷款结构 ² BOT、TOT、PPP融资模式 |
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