林俞丞课程

课程目标：1、客户上下形成精准执行理念 　　2、通过学习实现行为精准化、结果精益化 　　3、打造企业的精准执行文化 　　4、提升员工做事效果，避免因模糊带来的损失...

课程目标：让你脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人” 　　让你的公司每天产出你想要的结果，每个员工的结果你看得见、控得了 　　让你的员工自动自发工作，而且乐此不疲 　　让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱资源浪费 ...

课程目标：1、了解、并会应用团队工作的规则 　　2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态 　　3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧 　　4、了解团队行为所需的领导型态 　　5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则...

课程目标：执行环境建立了，员工不再找借口 　　员工思维转换了，工作瞄准做结果 　　执行文化入人心，公司业绩有保障 　　结果平台搭起来，员工行为看得清...

课程目标：执行环境建立了，员工不再找借口 　　员工思维转换了，工作瞄准做结果 　　执行文化入人心，公司业绩有保障 　　结果平台搭起来，员工行为看得清...

课程目标：1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 　　2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 　　3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备...

课程目标：1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 　　2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 　　3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备...

课程目标：、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 　　2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 　　3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执...

课程目标：1、了解、并会应用团队工作的规则2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧4、了解团队行为所需的领导型态5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定...

课程目标：理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 学会横向沟通的主要角色与方式 加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通 认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题。...