闫海涛课程

课程目标：伴随着改革开放，西方大量的管理工具引入中国企业。在文化背景差异和管理水平参差不齐的情况下，很多管理方法水土不服，特别是绩效管理等人力资源管理方面的理论和方法，让中国企业彷徨犹豫，欲罢不能。本课程旨在帮助中国企业结合文化和企业发展不同阶段，有...

课程目标：未来的竞争就是组织中成员之间沟通能力的竞争。本课程通过沟通方法和技巧的介绍，提高学员对不同人员的沟通效果，消除因沟通不畅导致的执行不到位、协作错位和工作效率低下等问题，保证内部不同部门之间协作顺畅，培养良好的人际关系文化和顾客关系，提高顾客...

课程目标：现代企业竞争就是人才的竞争。什么是人才，如何发现和挖掘人才，怎样充分发挥人才的作用，是企业各级管理者需要面对的重要课题。本课程通过人力资源管理专业方法、工具与业务管理的有机结合，提高各级经理人在人才“选育用留”方面的领导水平，促进部门和岗位...

课程目标：银行在推行绩效管理中，对于员工的激励发挥了重大的作用。但是，随着绩效管理管理工作的深入，管理者发现，绩效激励开始走入三种“博弈冲突”。 首先，部门之间的“团队博弈冲突”。随着企业发展和竞争加剧，加之组织部门变革，前台、中台和后台不同部门与...

课程目标：“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理”，经理人的核心能力与价值定位，就是如何带领组织成员实现企业和部门的战略目标。本课程旨在以绩效提升为导向，以绩效达成的全过程管理为主线，通过管理工具、方法和领导艺术的灵活运用，针对性的解决绩效...

课程目标：本课程旨在宏观经济转方式、调结构的背景下，帮助企业培训管理工作者适应企业管理机制的持续创新，适时调整和转变员工培训方式，特别是建立适应企业战略的培训管理体系；同时，提高培训管理者的专业管理水平，掌握最新的培训管理工具，持续创新培训管理工作。...

课程目标：2天（12小时）...

课程目标：目前银行团队管理中，面临三大挑战，一是业绩挑战，在现有金融机构之间的竞争背景下，互联网金融创新带来了新的挑战，客户分流和定期存款争夺战，对团队的学习力和“打硬仗”的能力都有极高的要求。二是人员挑战，由于银行业间的人员流动，国有银行和股份制银...