课程价值：

俗语说将熊熊一窝，管理者的状态几乎影响着其所在的工作环境的方方面面。正念领导力，不是让你成为无所不能的超人，也不是提升你的工作速率去击打各种活动靶，而是让你回归到自己的内在，培养专注力、洞察力，提升创造力和拥有同情心来实现卓越领导。

作为领导者，会认为超长的工作时间、牺牲自己成就事业、无处不在的点燃别人，是理所应当的。事实上，疲于奔命最终会引起极大困扰，还会加强整个团队的紧张情绪导致不良后果。 事实上，心力的说法由来已久，阿里巴巴更是将“心力”作为管理模式的三力（心力脑力体力）之一，甚至是最重要的一个。

企业纵向层级带来分工高效的同时，隔断了人与人之间、部门与部门间的能量交流，就像人的任督二脉都要通畅才健康，企业也是如此，必须用横向领导力去打通人与人间的防范与隔阂，实现心与心相连的效果，企业才能有效、有灵魂、有意义。

课程模块：

1. 学习场域调整，学习状态调频：管理三力的合一

2. 正念领导力的四个要素：专注、心智清明、创造力与同情心

3. 10分钟的内在平静训练，什么都有失去，却大不相同

4. 知止而后有定--U型理论

5. 能量列表与合一状态

6. 企业七元结构与横向领导力方法论

7. 深度对话的神器：一言不合就转身，三人制聆听

8. 开启自己的领导力：心魂赋能情感、思维

9. 情感的力量：用系统排列解冻内在能量和链接正确关系

10. 马云谈的爱商是什么？试试慈心观

11. 从我到我们，合一态组织

学员反馈：

1. 学员A:  我才知道自己对自己是多么的忽视，我的身体如此僵硬，头脑却持续生产着想法，我找到了自己执行力不强的原因了，身体与大脑是严重分离的没法相互配合；

2. 学员B:  通过课程，我第一次知道人与企业的关系是这样的密切，人相当于企业的细胞，部门相当于企业的器官，横向领导力就是生命力啊。

3. 学员C:  正念的会议看似慢，却是我经历过最高效的会议，议题的相遇环节看似简单的故事介绍，却奇迹般的把自己和其他人的频率调到了一起。

4. 学员D：自己的领导力反思很重要，从没想过，自己有独特的领导力，一味去寻找模仿他人，做自己更有力量，也更容易。