【课程背景】

管理者的核心任务是抓业务、带团队，但很多团队管理者还处在个人独立贡献的舒适区，往往抓了业务就忘了团队。管理者个人越勤奋，往往带来组织的低绩效，团队能力上不来。

本课程旨在通过简介华的《领导力四张地图》管理工具，让管理者学员了解业务、团队两手抓、两手都要硬的理念和方法，给管理者一个抓手，带动组织集体奋斗。

【课程适用对象】

中基层管理人员、HRBP或拟晋升的业务骨干

【课程收益】

当完成本课程学习后，学员将能够：

ü 了解四张地图的工具方法。

ü 了解如何撬动组织的效能：流程owner制、责任田主制。

ü 了解如何做好组织资产积累：三支队伍建设、AAR。

ü 了解如何激发组织活力：用物质及非物质激励打造嗷嗷叫的氛围。

【讲师简介】

薛金山：15年以上人力资源管理经验，吉林大学管理硕士，先后在金龙、华为、通鼎等500强企业担任招聘专家、HR专家、HRD，在组织变革及组织高效运作、人才盘点、领导力开发、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、企业文化、教练/导师辅导等方面具有深入实践和研究，目前担任多家公司咨询顾问。

薛老师在华为任职8年，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线HRM，获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖；支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1，并获得公司金牌团队。

【教学形式】

知识点讲解 经验分享/案例说明 互动问答 学员讨论

【课程时长】

1-2天

【课程大纲】

导论：中基层管理者现状

1. 现状调查：低头走路 茶壶里的饺子

2. 中基层管理者角色认知

3. 如何走出舒适区

4. 如何上下同欲，力出一孔

模块一、华为四张地图推出背景

1. 一块从0到1的业务

2. 一群跑步上岗的主管

3. 一群面和心不合的兵

4. 实施前后的效果对比：4年做成国内NO.1

5. 成为公司级的优秀实践，获得金牌团队奖

模块二、业务地图

1. 组织独特价值定位—牵引点

2. 关键成功要素

3. 关键能力优势及短板

4. 关键责任田及看护人

5. 关键流程与owner

模块三、组织地图

1. 组织结构及形态

2. 组织规模

3. 组织绩效

4. 组织能力提升计划

5. 组织运作机制：AT\CT沙盘、AAR、活动沙盘

模块四、人才地图

1. 人才盘点

2. 三支队伍建设

3. 两端人才的梳理

4. 人才短板及3B模型

模块五、氛围地图

1. 团队高绩效导向

2. 高绩效行为、低绩效行为解读

3. 激励沙盘（导向什么就激励什么）

4. 标杆晾晒

5. 民主生活会与自我批判