冬天来了，为什么有的企业倒下了，而有的企业却不受影响；有的企业银根紧缩、勉强维持，无奈地关停并转，有的企业却招兵买马、发展扩张兴致正浓；是金融海啸使企业纷纷倒闭，还是倒闭的企业本来就存在莫大的问题；熬过本次危机的企业就没有危机了吗？到底什么是企业真正的钢筋铁骨，如何让企业在各种地震海啸中安然无恙？—— 建立“全员职业化体系”，让每一位员工都能用老板的思维方式思考问题，全身心地投入工作，并成为一种难以更改的习惯，让每一位员工对企业都有利润；不仅可以让企业提升抗击各种风险的能力，更可致力于企业的战略性持续成长
企业面临的三大问题：
1.战略性发展，企业到底需要什么样的人才？
2.怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？
3.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
4.“职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释
序 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题
2.职业化的基本含义是什么？
3.职业化体系建设与组织战略的关系
4.职业化与员工行为的关系？
5.职业化人才的标志——自我开发自我开发理解——让员工所有的工作发自内心
**部分：职业化人才的素质要求
1.职业化人才的素质结构
2.职业化综合素质的内容
3.专业素质职业化的层面结构
4.专业技能职业化的要求
5.社会素质职业化的标志
6.管理流程职业化的标准
7.从职业员工到职业经理人
第二部分：职业化团队的塑造
1.影响团队运行效能的因素分析
2.招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制
3.培训的体系的建设
4.学习的五个环节
5.工作日记、日例会的有效运用
6.职位工作说明书的建立过程
7.职业化（MBE）素质认证流程与操作
第三部分：职业化人才环境建设
1.职业化组织结构的特点与人才规划问题
2.用人所长不如用人所愿 /不当家不知柴米贵/让每一位员工有大的发展空间/让组织的战略目标尽早实现。
3.责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板
4.薪酬与福利
i.工资：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
ii.利润工资：让每一个人都对企业有利润
iii.素质工资：让成长成为一种文化，战略性投资
iv.福利：软福利比硬福利更能让员工视企业为家
5.绩效考核：考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性
6.学习性组织/沟通与交流（会议工具）
7.员工职业规划：关注员工发展是务实的智慧
8.离职管理：让员工身离心不离
9.核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成高理念
第四部分：企业运行、企业文化与企业战略性规划
1.企业永恒的使命——价值扩张
2.价值扩张的前提——提升绩效
3.提升绩效的唯一途径——绩效改进
4.提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法
5.绩效向标的制定与调整
6.企业文化只有落地才能产生价值
7.部门日例会操作细节
8.OA系统的运用问题
9.绩效改进会议（非专题会议）
10.各类高层例会——组织战略规划
