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付雅萍

基于战略的人力资源规划

付雅萍 /

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课程目标

Ü 提升HR的地位,从边缘化进入核心层 Ü 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 Ü 学习从产能盘点到人效盘点 Ü 学习人效核定,掌握定编技术 Ü 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 Ü 为CEO提供人才管理政策的决策依据

课程大纲

序:HR部门为什么没有进行招聘
1)招来的人为什么留不住
2)看人走眼谁的责任
探讨:HR的定位和角色责任
 
**单元:制定人力规划
1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?
分析:first公司的运营信息
    first公司的历史产能
    first公司的历年人员变动
识别:first公司的人力水平
    first公司业绩上升为何产效下降
    解决产效下降的方法
核定:first公司的人力配置
    一味满足订单造成冗员怎么办
    避免冗员又能满足订单的方法
编制:first公司的年度人力计划
    全年的招聘预算怎样核定
    全年的培训预算怎样核定
 
目的:体验HR如何为经营决策提供依据
 
2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗?
分析:TNP女装的运营信息
    TNP女装的营业变动
    怎样计算TNP女装的单店产能
识别:TNP女装的人力水平
    怎样盘点TNP女装现行人力
    如何识别现行人力的储备水平
    探索提升储备水平的方法
核定:TNP女装的人力配置
    怎样比较TNP女装的单店人效
    怎样计算TNP女装的区域贡献
    怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
编制:TNP女装年度人力计划
    编制全年招聘计划
    核定全年招聘预算
    编制全年培训计划
    核定全年培训预算
 
目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴
 
第二单元:如何获得运营信息
1)建立HR管理台帐
分析:HR管理台帐必须包含哪些信息
    人才经营层信息
    人才市场层信息
    人才效率层信息
    人才成长层信息
识别:HR管理的有效数据
    投资成本类
    甄选成本类
    培训成本类
    储备成本类
核定:HR管理对企业的贡献度
    HR平衡计分卡指标
练习:HR分析的图表展示技巧
 
目的:体验从老板角度评估HR
 
第三单元:人才管理-战略落地的软梯
1)人才管理流程图
    人才管理的七个桥墩
    七个桥墩的定位和职能
    七个桥墩的核心技术
    七个桥墩背后的HR体系
2)企业战略对组织规划的影响
案例:TNP的市场定位对人力资源管理的影响
    TNP的组织变革
    TNP的组织定位
3)企业战略对人才规划的影响
    TNP的绩效地图
    TNP的核心人才组群
    TNP的人才战略
    TNP的年度人力资源计划
目的:深度了解 HR的核心技能

 

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