**部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)

1.0 人力资源管理诊断

◆如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断

◆诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)

◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)

◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0 人力资源管理总结报告

◆人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)

◆人力资源管理必须掌握的20个数据

◆如何**图表和数据分析人力资源结构的合理性

◆如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)

第二部份 人力资源管理年度规划实务

1.0 年度规划注意事项

◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划

◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

◆如何**正常渠道获取必要企业年度规划信息

◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

◆如何**HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0 组织体系规划

◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性

◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)

◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

◆如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)

◆如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)

3.0 人力分配规划

◆如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)

◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系

◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

◆如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)

◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

◆如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0 人力补充规划

◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划

◆内部培养的人才如何从基层储备开始

◆内部供给分析与竞争上岗操作实务

◆人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

5.0 教育培训规划

◆分析培训需求

◆制订培训计划

第三部份 人力资源部门年度重点工作计划

1.0 薪酬调整

◆如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度

◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0 绩效考核(大量咨询案例演示)

◆有没有绩效考核?如何导入绩效体系?

◆绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0 人力资源年度工作计划甘特图(送样表)

4.0 工作改善对策与实施计划表(送样表)