了解企业战略与人才战略的重要性 学会制定招聘体系 学会制定优秀的招聘方案 有效掌握面试技巧及面试难点 学会如何为企业选择优秀的人才

一、企业战略和人才战略的关系

1. 战略对组织结构的影响

ü 外部案例：格力组织架构对于战略的保证

ü 捷方案例：某设计师对于组织架构的影响、睿能集团

ü 训练分析：组织架构对于战略的保证作用

2. 什么是人才战略

3. 企业人才识别的方法

4. 建立企业人才储备体系和人才成长促进机制

ü 捷方案例：睿能集团

ü 训练分析：企业人才储备体系

5. 企业不同的盈利模式决定的人力资源战略

ü 外部案例：宜家、格科微、麦当劳人力资源战略分析

6. 人力资源对于企业短期战略的支持

二、人才引进

1. 审视人力资源以及员工管理的出发点

2. 基于短期战略的人才引进以及成本控制

ü 外部案例：戚继光的人才引进

ü 捷方案例：睿能集团

ü 训练分析：人力资源需求及规划

3. 精准招聘以及成本控制

三、招聘体系的建立

1. 招聘流程

ü 案例：针对企业现在流程进行分析

2. 人力资源部和部门经理的职责

四、招聘策略的制定

1. 制定招聘策略的原则

2. 招聘需要的确定

3. 招聘渠道的选择

4. 招聘方案的设计

ü 案例：分析优秀的招聘方案的组成部分

ü 练习：如何设计优秀的招聘方案

五、面试的设计

1. 面试前的准备

2. 面试邀约话术

3. 面试的技巧

4. 面试的底线

六、面试的内容

1. 背景测试查历史、过去

2. 技能测试查能力

3. 性格测试查匹配、性格

4. 价值观测试查融合

5. 优秀人力资源总监的求才经历

七、人才录用及反馈

1. 入职培训的目的

2. 入职培训的内容

3. 录用的底限