一、如何看待“富二代”

“富二代”为什么被贬义？

“富二代”群体困境

二、“富二代”成为“少帅”是一种使命

责任是“富二代”与“少帅”的分水岭

两者差异与转化障碍

两者转化思路和规划

三、接班规划是造就“少帅”的关键

接班规划时机的选择

接班人的选拔和培养 

接班的内容

制定继承后企业重大问题决策方式 

制定继承后公司的愿景和战略计划 

继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调 

职业经理人团队建设计划 

家族成员职业化、专业化改进

四、“富二代”成为“少帅”的其他条件

少帅的素养训练

创始人角色定位和行动

家族成员角色定位和行动

职业经理人角色定位和行动