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付雅萍

基于战略的人力资源规划

付雅萍 /

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课程目标

提升HR的地位,从边缘化进入核心层   深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度   学习从产能盘点到人效盘点   学习人效核定,掌握定编技术   学会编制匹配企业战略的年度人力计划   为CEO提供人才管理政策的决策依据

课程大纲

课程大纲:

  序:HR部门为什么没有进行招聘
  1)招来的人为什么留不住
  2)看人走眼谁的责任
  探讨:HR的定位和角色责任

  **单元:制定人力规划
  1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?
  分析:first公司的运营信息
  first公司的历史产能
  first公司的历年人员变动
  识别:first公司的人力水平
  first公司业绩上升为何产效下降
  解决产效下降的方法
  核定:first公司的人力配置
  一味满足订单造成冗员怎么办
  避免冗员又能满足订单的方法
  编制:first公司的年度人力计划
  全年的招聘预算怎样核定
  全年的培训预算怎样核定
  目的:体验HR如何为经营决策提供依据
  2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗?
  分析:TNP女装的运营信息
  TNP女装的营业变动
  怎样计算TNP女装的单店产能
  识别:TNP女装的人力水平
  怎样盘点TNP女装现行人力
  如何识别现行人力的储备水平
  探索提升储备水平的方法
  核定:TNP女装的人力配置
  怎样比较TNP女装的单店人效
  怎样计算TNP女装的区域贡献
  怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
  编制:TNP女装年度人力计划
  编制全年招聘计划
  核定全年招聘预算
  编制全年培训计划
  核定全年培训预算
  目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

  第二单元:如何获得运营信息
  1)建立HR管理台帐
  分析:HR管理台帐必须包含哪些信息
  人才经营层信息
  人才市场层信息
  人才效率层信息
  人才成长层信息
  识别:HR管理的有效数据
  投资成本类
  甄选成本类
  培训成本类
  储备成本类
  核定:HR管理对企业的贡献度
  HR平衡计分卡指标
  练习:HR分析的图表展示技巧
  目的:体验从老板角度评估HR

  第三单元:人才管理-战略落地的软梯
  1)人才管理流程图
  人才管理的七个桥墩
  七个桥墩的定位和职能
  七个桥墩的核心技术
  七个桥墩背后的HR体系
  2)企业战略对组织规划的影响
  案例:TNP的市场定位对人力资源管理的影响
  TNP的组织变革
  TNP的组织定位
  3)企业战略对人才规划的影响
  TNP的绩效地图
  TNP的核心人才组群
  TNP的人才战略
  TNP的年度人力资源计划
  目的:深度了解 HR的核心技能
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