您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 企业招聘和甄选技能培训课程内训课

陈建志

企业招聘和甄选技能培训课程内训课

陈建志 / 资深实战型人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业招聘和甄选技能培训课程(MHR-R&S)(学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业招聘和甄选技能胜任力》证书 《KCI of HRM-R&S》) 培 训 收 益企 业:1,提升公司招聘与甄选的有效性,增强公司的赢利能力和竞争能力 2,提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工:1,提升招聘和甄选技能,提升自我综合管理技能

课程大纲

模块一:决定职位空缺和工作说明书的编写技巧

Identifying job opening and writing job description

模块二:甄选技术选择和面试安排

Selecting and Testing Techniques and interview arrangement

模块三:面谈方法选择和面谈问题设计

Selecting interview methods and designing questions for interview

模块四:有效的面谈技巧和雇用决策的制定

Effective interviewing skills and decision making for employment


学员福利

1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业招聘和甄选技能胜任力》证书

2. 成为Goodcareer 终身会员,享受会员的“十大收益”(详请请登阅本公司网站)

3. 免费成为本公司《HR Party》会员

4. 9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》


培训课程安排

上午

决定职位空缺和工作说明书的编写技巧

—案例研讨

—竞争力与招聘

—招聘决策

—决定填补职位空缺方式

—决定空缺职位的工作责任和任职条件

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

甄选技术选择和面试安排

—案例研讨

—选择合适的甄选技术组合

—善用测试技术

—面试安排技巧

—工作模拟训练

—经验分享

—Q&A

下午

面谈方法选择和面谈问题设计

—案例研讨/实践经验分享

—选择合适的面谈办法

—设计有效的面谈问题

—小组面谈和评价中心

—经验性练习

—案例分享

—Q&A

有效的面谈技巧和雇用决策的制定

—案例研讨

—面谈过程控制

—善用指导性面谈表

—评价面谈结果

—做出正确的雇用缺策

—工作模拟训练

-—Q&A
上一篇: 基于胜任力的人员招聘甄选 下一篇:招聘与面试的技巧

下载课纲

X
""