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刘用

基于战略的人力培训开发体系的建立

刘用 / 咨询式实战管理培训讲师

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课程大纲

课程大纲:

  **部分:树立全新的人力培训开发认识

  1.人力开发与培训区别与联系
  2.企业培训检讨:培训八个不是
  3.人力开发能为企业做点什么?
  4.如何衡量开发效果好与坏
  5.企业人力开发失效的6大病因
  6.企业绩效的助推器—基于战略的培训体系
  案例讨论:国内某企业的培训管理问题反思

  第二部分:基于战略的培训体系
  1确保组织成功的前提
  企业经营面临的问题
  企业成功的基本前提条件
  企业战略范例
  企业战略管理过程模型
  企业可持续发展与人力资源
  组织能力的构成
  案例分析:欲火重生的三星公司关键能力建设
  2.将战略转化为培训开发的行动
  案例讨论:XYZ公司战略不能有效执行原因分析
  **步:预测经营环境的趋势
  第二步:确定战略方向
  第三步:组织能力现状分析
  小组讨论:XYZ公司关键组织能力排序
  实现组织能力的方法
  如何制定人力资源开发战略

  第三部分:基于战略的培训开发规划与设计
  1.培训开发需求预测与识别(任职资格)
  组织战略需求定位
  公司人力资源规划与异动走势分析(附送人力资源规划表格)
  部门与员工需求调查内容
  员工能力评估方法
  开发需求调查方法(附送各类调查表格)
  案例分析:培训需求分析演练
  基于任职资格管理的开发需求
  建立任职资格管理的步骤
  案例演练:如何建立职位任职资格管理
  基于任职资格管理的开发需求内容
  2.战略性培训开发规划
  战略性人力资源开发规划内容
  年度人力资源开发计划的步骤
  如何制定年度规划预算
  案例:某知名公司年度人力资源开发计划方案

  第四部分:战略性培训开发实施
  1.人力资源培训开发方式
  各种开发方式与适用对象
  案例讨论:西门子公司的管理发展计划
  2.培训开发组织的建立
  如何建立开发组织
  职责分工与明确
  如何培养管理者的教练辅导技巧
  培养内部培训师
  内部培训师培养与开发
  3.人力资源培训开发课程体系建立与开发
  课程体系的内容
  如何建立企业的课程体系
  示例:某企业的课程体系内容
  企业课程体系常见内容
  课程开发技巧
  课程编写示例
  课程库的建立
  资源库的建立
  4.发项目的管理与执行
  开发项目管理过程
  案例练习:某公司销售人员开发计划
  项目开发前的准备(附送计划、通知、人员确定、开发前测试与调查、行政准备清单)
  项目开发跟进与执行要点
  第五部分:促进人力资源培训开发价值转化
  1.开发效果评估四层次
  开发效果评估及考核
  行为层的评估
  如何定量评估开发价值
  2.促成开发价值转化
  全员全过程绩效考核
  开发价值转化行动计划
  管理层责任意识
  价值转化技巧的应用
  知识传授法
  应用关键事件法
  岗位轮换法

  第六部分:人力资源持续发展的源泉—学习型组织的建立
  1.学习型组织建设过程
  2.学习型组织各阶段建设详细操作步骤
  3.案例分享:国内知名企业学习型组织建设过程方法分享介绍
  4.企业大学组建的过程
  5.案例分享:知名企业大学介绍
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