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聂振亚

员工关系管理

聂振亚 / 资深培训师

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课程目标

1.观念导入与理论介绍 2.实务经验分享 3. HR工作共识建立

课程大纲

一、员工关系管理内涵介绍

为什么需要管理员工关系

企业实施员工关系管理的目的  

企业实施员工关系管理的意义  

员工关系管理内涵 

企业内员工关系管理中的角色分工 

员工关系管理的三大支柱 

如何衡量员工关系管理的绩效


二、员工关系管理相关理论探讨

1.工作绩效模型 

2.需求层次理论

3.二因子理论

4.离职行为模型

5.工作满意


三、如何做好员工关系管理   --从CRM取经


顾客关系管理 (CRM)定义

HR工作的重心

从CRM到ERM观念借镜

从CRM到ERM作法借镜

CRM佳实务公司的成功经验做法


四、标竿企业参考做法与经验分享


IBM行政服务、组织沟通与员工福利范例

TSMC健康管理与员工福利范例

摩托罗拉员工权益维护管理范例

……

员工福利规划方向





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