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梁雅杰

岗位分析、岗位评估、岗位说明书

梁雅杰 /

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课程目标

了解岗位设计在高效管理中的重要意义,掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则,掌握岗位分析的工作流程以及实践要点,掌握定岗说明书的设计和制作要领

课程大纲

课程大纲:

  一、岗位分析技术

  &工作分析的用途
  Ø工作分析的用途
  Ø高管理阶层的支持
  Ø各职能部门的合作参予
  Ø整体工作分析项目的周密计划
  &有关工作分析的定义
  &工作价值体系的资料搜集
  &工作分析的方法
  &工作分析问卷的设计
  &工作分析面谈的进行
  Ø工作分析面谈的步骤
  Ø工作分析面谈的注意事项
  &工作分析的其它方式

  二、岗位说明书
  &什么是职位说明书?
  &撰写职位说明书的目的
  &职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
  &编写职位说明书的职责划分
  Ø谁负责职位说明书的撰写?
  Ø谁负责完成、更新职位说明书?
  Ø人力资源部的作用是什么?
  Ø撰写职位说明书应采取的步骤
  &职位说明书

  三、岗位评估技术
  &职位评估的作用
  &常见职位评估的错误分析
  &职位评估委员会的组建
  &职位评估委员会的任务
  &职位评估方法
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