非人力资源经理的人力资源管理-诺达名师企业人力资源管理课程

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潘子健

非人力资源经理的人力资源管理

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课程目标

非人力资源经理的人力资源管理

课程大纲

一．人力资源概论

现代企业人力资源概论

管理者为什么要学习HR管理？

二．员工招募-如何发现适合的员工

为什么要招聘？

错误招聘代价（金钱代价和非金钱代价）

完整的招聘流程表述

什么是能力，行为，技能，知识，态度？

何为行为指标和非行为指标？

如何进行一场专业面试（STAR 模型介绍）

如何避免招募中的“非法承诺”?

学会鉴别和防范可能的用人和面试风险？

三．员工培训和发展-如何帮助你的下属成长

一个新进员工如何帮助他/她快速适应

新员工的发展计划路径图

员工的学习模式分析，合适的人给予何时的培训方式

如何确定有潜力空间的员工，并给予相应职业规划

四．员工激励-如何激励你的下属

薪酬福利在管理中的地位

激励员工的重要方法

马斯洛需求理论与员工激励的关系

识别不同级别、年限的员工有不同的激励重点

五．绩效管理-如何更好地关注目标的实现

现代绩效管理与传统绩效考核的区别；

绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；

常见的绩效考核误区；

绩效指标的设计与分解

考核标准的制定

专业的绩效面谈

绩效辅导

六．员工关系处理-让你和你的员工喜欢这个团队

什么是员工关系，它在你的关系中作用是什么？

员工抱怨处理流程

员工之间冲突管理（如何利用团队间成员间的差异）

员工的压力与情绪的管理

如何在员工关系中能够保持与HR部门的合作

七．员工离职处理-让你的员工怀恋和愿意再回来

如何发现员工离职的倾向和迹象

如何处理员工的离职申请

员工离职面谈技巧

如何安排员工离职交接工作

课程总结和行动计划查出

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