企业薪酬管理体系构建方法-诺达名师薪酬绩效管理培训

企业薪酬管理体系构建方法

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

让培训参与人，系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法，能根据各自的实际，制定员工薪酬管理规范化实施方案，并贯彻实施。

1. 企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容；

2. 企业薪酬管理政策必须有的内容；

3. 企业薪酬管理政策制定的思路和方法；

4. 企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法；

5. 企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容；

6. 企业员工基础工资核定管理的思路和方法；

7. 企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容；

8. 企业员工奖励工资核定管理的思路和方法；

9. 企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容；

10. 企业员工附加工资核定管理的思路和方法；

11. 企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容；

12. 企业员工福利保险享有管理的思路和方法；

13. 企业员工薪资支付管理制度必须有的内容；

14. 企业员工薪资支付管理的思路和方法；

15. 员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法；

16. 员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法。