企业薪酬设计七步法的推进步骤？；
如何确定您企业的薪酬战略？；
掌握职位评估与职层排序的技术；
掌握薪资数据分析与对比的技术？
掌握薪资架构设计的技巧；
掌握福利规划的技术
与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险
就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。
**部分 中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路
引例
1. 中国企业薪酬管理常见的几个管理现象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育员工战略执行愿力的保证
4. 企业薪酬管理系统设计七步法
第二部分 薪酬管理设计七步法**步：薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬变革的工作团队
2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备
3. 全面的前期调查
如何设计问卷
如何**访谈了解企业薪酬管理现状
资料调阅
引例
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影响要素
3. 薪酬策略确定的方法：
如何实现内部的相对公平性
如何确保企业薪酬外部的竞争力
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
某企业薪酬策略案例展示
第三部分 薪酬管理设计七步法第三步：职位评估与职层评估
引例
1.什么是职位评估、什么是职层评估
2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示：某企业评估结果——职等架构
第四部分 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析
引例
1)薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2)福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）
3)薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4)福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
第五部分 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计
引例
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则
5.设计带与带宽重合度规则
6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构
引例
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表
第七部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
