您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬管理模块

张  庆

薪酬管理模块

张 庆 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河北

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、全面薪酬体系
   1、全面薪酬概念及其构成
   2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色
二、薪酬管理的目的
  1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;
2、 回报、激励员工;
3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成;
4、 控制人工成本,保证企业产品的竞争力。
三、薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性(亚当斯的公平理论与应用案例解析;赫兹伯格双因素理论与应用案例解析(如何消除不满意;如何提高下属的满意度)
3、对员工具有激励性(马斯洛的层次需要理论与应用案例解析)
4、薪酬控制原则
四、薪酬方案的目标
五、薪酬系统的构成
六、以工作为导向的企业薪酬体系的设计
1、薪酬设计的两大基本导向
2、以工作为导向的企业薪酬体系的设计的薪酬支付理念
3、 Pay for 职位
职位评价(定义、工具、案例练习)、关于点值评估系统的讨论、职位评估的建议、基本工资设计(指数回归,中点增加率,薪酬调查)
4、 Pay for 能力
企业能力模型、能力模型在薪酬设计中的应用、薪酬结构设计(幅度重叠、幅度分区、薪酬增长矩阵)、关于宽幅薪酬结构的介绍
5、Pay for绩效
案例练习、销售人员的奖金分配方法。
七、制定薪酬方案的考虑因素
上一篇: 银行业薪酬激励机制设计 下一篇:战略性薪酬管理课程

下载课纲

X
""