您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 《人力资源管理战略与操作流程》

陈伟

《人力资源管理战略与操作流程》

陈伟 / 中国人力资源领域受欢迎的讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

《人力资源管理战略与操作流程》

课程大纲

**讲、现代人力资源管理的崛起与发展
 
  演变过程 应用特点 传统与现代的区别
 
  ● 人力资源经理专题
 
第二讲、人事经理的角色认知与职业发展
 
  1.十大工作关系 职责区分 角色认知
 
  2.工作描述 工作内容 职业发展阶段
 
  ● 人力资源体系专题
 
第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系
 
  1.系统流程:管理体系 组织结构
 
  2.管理模型:招聘 培训 考核 薪酬
 
  ● 招聘体系专题
 
第四讲:招聘流程与面试技巧(一)
 
  招聘的流程:征募 甄选 配置
 
第五讲:招聘流程与面试技巧(二)
 
  面试内容:特点 原则和技巧
 
  ● 培训体系专题
 
第六讲、培训管理与操作流程
 
  1.三维培训课程设计
 
  2.培训管理的流程:需求分析 计划制定、课程实施 效果评估
 
  ● 绩效体系专题
 
第七讲、目标管理与操作流程
 
  1.目标管理作用和原则、目标管理表
 
第八讲、绩效考核与操作流程(一)
 
  1.绩效考核的作用和原则
 
  2.绩效考核的循环流程
 
第九讲、绩效考核与操作流程(二)
 
  1.考核项目的设定原则
 
  2.如何设定考核内容
 
第十讲、绩效考核推进实施与结果运用
 
  1.绩效改善计划 / 考核公正性因素分析
 
  2.避免考核中的不公正性 / 十种应用技巧
 
  ● 薪酬体系专题
 
第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度(一)
 
  1.工资管理的六大要点和原则
 
  2.影响工资的内外因素分析
 
第十二讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度(二)
 
  1.工资管理的基本流程
 
  2.如何设计工资制度、工资体系 / 工资结构 / 工资支付
 
第十三讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整
 
  1.薪酬调查 / 加薪策略 / 减薪策略
 
  2.年度工资调整的难点和对策
 
第十四讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度
 
  1.福利体系的基本构成、法定福利 / 统一福利 / 专项福利
 
  2.企业福利的热点与难点 / 发展趋势
 
第十五讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划
 
  1.员工持股计划的基本形式 / 实施策略
 
  2.员工持股计划的三个难点
 
第十六讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本
 
  1.人工成本管理模型和操作流程
 
  2.如何控制人工成本
 
  ● 用人体系专题
 
第十七讲、如何留住优秀人才
 
  1.员工离职 / 留任因素原因分析
 
  2.降低离职率 / 离职损失的方法
 
第十八讲、如何淘汰绩效不佳者
 
  1.淘汰环节 / 淘汰技巧
 
  2.淘汰依据与层次
 
  ● 人力资源规划专题
 
第十九讲、企业人力资源规划操作流程
 
  1.人力资源规划与企业战略规划
 
  2.人力资源规划模型 / 流程
 
  ● 人力资源发展专题
 
第二十讲、 21 世纪人力资源管理十大发展趋势
 
  1.21 世纪管理的新特点
 
  2.21 世纪人力资源管理的十大趋势 
上一篇: 非人力资源经理的人力资源管理 下一篇:非人力资源经理的人力资源管理

下载课纲

X
""