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闫高峰

《筑造组织人力基业 ---选人育人用人留人汰人管理》内训课

闫高峰 / 高级企业管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

**章 机制建设篇之系统建设

**节:《选人系统》建设

    1.统一标准

     2.建设系统

     3.实施流程

     4.领导面试

     5.推荐奖励

     6.社会关系

第二节:《育人系统》建设

1.育人系统:

(1)技能教育:让员工由一般成长为优秀,由优秀成长为卓越

(2)价值教育:让员工和组织相互“感恩”

(3)道德教育:让员工和组织相互“爱敬”

2.育人资源:

(1)硬件资源

(2)软件资源

3.育人队伍:

(1)培训师队伍

(2)辅导员队伍

4.育人目标:

(1)素养升华

(2)技能提升

(3)潜能开发

5.育人文化:

(1)树立“仁才”观

(2)规避“囚才”关

第三节:《用人系统》建设

     1.人职匹配:岗位胜任力模型

2.用人标准:

(1)忠诚度

(2)工作态度

(3)工作能力

(4)工作经验

     3.用人方法:

(1)行为上“重视”

(2)精神上“鼓励”

(3)思想上“沟通”

     4.用人机制:

(1)人才稳定机制

(2)人才挖掘机制

     5.沉淀与升华:

(1)塑造职业精神

(2)沉淀个性员工

     6.状态与效率:

(1)用心工作

(2)用魂工作

第四节:《留人系统》建设

     1.利益留人:动态薪酬管理体系“客观化 市场化 动态化”

     2.情感留人:

(1)尊重人的机制

(2)员工满意度调查 

     3.事业留人:职业生涯规划

     4.文化留人:企业文化建设

     5.格局留人:

(1)企业愿景

(2)企业使命

(3)企业战略

(4)年度目标

     6.企业留人的11大定律

第五节:《汰人系统》建设

     1.人才:能力强,态度不好

     2.人财:能力强,态度好

     3.人材:能力不强,态度好

     4.人裁:能力不强,态度不好

第二章 精神统一篇之心态修炼

**节:情绪管理与心态管理

1.个体层面的情绪管理

     2.组织层面的情绪管理

     3.组织情绪与职业心态

     4.职业心态与人力基业

第二节:谦虚心态

1.上善若水:谦受益、满招损

2.人生境界:已居高位、仍持谦恭

3.永知进退:急流勇退、以退为进

4.谦虚的表现:让

第三节:感恩与职场

      1.融入团队、心有所属

      2.每份工作都是金矿

      3.成长比成功更重要

      4.主动补位的工作

      5.一要用心、二没私心

分享:《棉花与黄油实验》       

      《新娘子新婚夜》

第四节:学习心态

1.学习成为内行

2.静心与修学

3.学习的四大方法

第五节:合作心态

1.团队精神

2.认可与信心

3.参与并双赢

第六节:付出心态

1.付出心态就是老板心态

2.因果关系

3.舍得智慧

分享:《往长江里扔石头实验》

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