——课堂讨论:某企业薪酬福利体系典型问题举例
——薪酬管理的重要意义及发展趋势
——薪酬结构构成及作用
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系统设计面对的核心问题
——薪酬设计六步法概述
——案例分析:某企业薪酬体系全景呈现
第2部分 工作分析、职位描述与职族体系规划
——工作分析重要意义
——工作分析常规模式与关键控制点
——工作分析常用工具
——如何进行职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
——如何进行职族体系规划
——案例分析:某企业工作分析及职位族的划分
第3部分 如何解决薪酬的内部公平性问题
——常见的岗位价值评估方法比较
——开发岗位价值评估体系的程序与方法
——岗位价值评估模型的选择
——案例分析:某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍
——岗位价值评估的基本原则
——评估小组、评估流程如何确定
——岗位价值评估模型分析与运用
——岗位价值评估数据的处理
——如何识别岗位价值评估中无效数据
——案例分析:岗位价值评估报告
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂模拟:运用评价模型与进行价值评估
——课堂练习:利用岗位价值评估结果设计职等结构
第4部分 如何解决薪酬的外部公平性问题
——薪酬调查的必要性
——分位值的选择与企业薪酬政策的确定
——如何获取外部薪酬数据
——资料分享:薪酬调查报告解读
——常见的几种薪酬模式
——员工薪酬定位的方法
——不同职位族的薪酬结构
——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
——薪酬结构中各单元的意义
——案例分析:某企业薪酬结构划分
——影响薪酬的内、外部影响因素
——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——课堂练习:如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平
第5部分 如何解决薪酬与能力的问题
——案例分析:某企业能力评价面临的棘手问题
——员工能力评要考虑的主要因素
——员工能力评价模型设计
——如何根据员工能力评价模型确定能力等级
——员工能力薪酬定位
——案例分析:某企业能力评价及定位介绍
——课堂练习:员工能力评估与薪酬定位
第6部分 如何解决薪酬与绩效的问题
——员工绩效工资影响因素分析
——绩效工资计算依据
——如何处理团队绩效总额和个人绩效工资的关系
——如何进行绩效工资的调整
——如何确定员工的年终奖金
——员工薪酬调整面临的主要问题及处理方法
——课堂练习:利用绩效考核成绩计算员工绩效工资
——课堂讨论:如何将公司业绩增长与员工薪酬增长有机结合
第7部分 薪酬体系设计全景回放
——薪酬发展趋势分析(非现金收入、宽带薪酬、以技能和绩效为导向的薪酬模式)
——薪酬结构设计(岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、福利)
——薪酬矩阵划分
——薪酬层级关系图
——不同序列员工的薪酬激励策略设计
——如何进行薪酬套算
——企业薪酬套算面临的普遍问题及对策
——如何进行人力总成本测算
——案例分析:某企业薪酬体系设计介绍
——课堂讨论:如何利用薪酬解决管理人员和业务人员的激励问题
第8部分 长期激励体系设计
——长期激励的目的与原则
——长期激励管理机构及职责
——长期激励工具对比与选择
——长期激励标的及资金的来源
——长期激励对象选择与限定
——激励基金总量模拟及财务影响测算工具
——激励分配原则
——激励分配系数设计
——归属、禁售和限售安排
——案例分析:某企业股权激励介绍
