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房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统 |
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主要议题 |
主要内容 |
议题一: 房地产企业人力资源管理现状与趋势 |
Y 现代房地产经营观念发展历程 Y 房地产企业生存环境的变化 Y 市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 Y 房地产企业生命周期与管理重点 Y 房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台 Y 房地产企业经营与管理的特点:案例分析 Y 房地产企业系统化与专业化结合 Y 房地产企业核心管理系统: Y 目标管理系统 Y 计划管理系统 Y 人力资源支持系统 |
议题二: 房地产企业人力资源管理的核心:计划目标管理系统 |
l 中国房地产企业计划管理现状 l 房地产企业计划管理系统整体设计(组成、结构、运营特点) l 房地产企业目标管理的思想、流程与体系 l 目标管理对房地产企业提出的管理要求 l 房地产企业各岗位目标的科学设计(依据职责与经营环境) l 房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧 l 各岗位员工目标的管理--工作契约 l 各岗位工作目标的日常管理系统 l 如何确保设定的绩效目标实现 l 案例研究:国内知名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例(含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例) |
议题三: 房地产企业人力资源管理重心:绩效考核系统 |
l 建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统 l 房地产企业绩效标准的设计(工作目标、工作表现) l 绩效考核程序与方法 l 绩效奖励 l 综合性绩效考核练习 l 案例分析:一个杰出的房地产企业绩效考核实例 |
议题四: 房地产人力资源管理基础:组织机构设计与职位管理系统 |
l 如何实现房地产企业人力资源的科学化管理 l 现代房地产企业科学化管理基础--职位管理 l 职位描述概括与内涵 l 职位描述流程与技巧 l 现场练习——典型职位描述 l 房地产企业组织设计的重点 l 案例分析:研讨国内知名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析 |
议题五: 房地产人力资源管理的关键:薪酬激励系统 |
l 建立房地产企业薪酬结构的原则 l 房地产企业薪酬结构的要素 l 房地产企业如何进行市场薪酬调查 l 如何利用市场薪酬调查的结果 l 房地产企业薪酬水平的确定 l 如何设计岗位工资系统 l 房地产企业激励性报酬的设计 l 房地产企业留才策略 l 财富俱乐部的价值和操作 l 房地产企业薪酬总额的控制 l 案例研究:一个成功的房地产集团公司薪酬案例 |
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