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陈玮

中国式薪酬设计四步走训练营

陈玮 / 人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

1、课程优势理念独特   很多老板对薪酬的理解简单偏执,对薪酬制度的内涵缺乏深层次的认识,在为自己的企业设计薪酬时缺乏科学指导,没有进行系统思考,割裂了人力资源不同职能的联系,这难免带来实践的困惑。《中国式薪酬“四步走”训练营》从大量案例出发,由浅入深地令您体悟中国式薪酬的独特性,并对薪酬设计中诸多敏感的问题进行剖析和认知与概念。   2、操作性极强   本课程将手把手教您如何按照科学的流程进行薪酬方案的设计;培育学员系统思考的能力并初步构思适合自身企业特点的薪酬模式。本培训为顾问式培训

课程大纲

**部分:

  (前言要点)

  要点一:企业 “权力者游戏”

  要点二:制度体系“发动机”

  要点三:有效的方案设计

  要点四:企业内部项目组

第二部分:

  (大纲概要)

  **步:工作分析

  1. 岗位设计的定势思维

  2. 岗位设计的权力效应

  3. 岗位设计的契约精神

  4. “以岗定人”和“以人定岗”

  5. 岗位设计与“心理契约”

  6. 《岗位说明书》解析

  7. 问卷诊断与针对性访谈

  8. 访谈过程中的“速记”

  现场演练与案例分析:

  到底该写几份《岗位说明书》

  关于《岗位说明书》访谈中的角色扮演

  第二步:岗位评价

  1. 知名岗位评价设计理念及其“硬伤”分析

  2. 岗位评价的立场及其工作原则

  3. 企业中的岗位价值规律

  4. 岗位系数核定的数学运算

  5. “两两对比法”与岗位评价的微调

  6. 岗位评价结果的使用和维护

  7. 《岗位评价报告》模板分析

  案例分析:

  企业内部公平与岗位评价的维护

  第三步:企业管理绩效考核

  1. 常见的“绩效”认知

  2. 绩效考核设计的常见误区

  3. “定性考核”与“定量考核”

  4. 内在一致性分析:《岗位说明书》与《绩效考核量表》

  5. 绩效考核指标与岗位操作标准

  6. 绩效考核的评分契约

  7. 绩效考核的周期设计

  8. 绩效考核结果的“分布规律”及其使用

  9. 考核分数与考核系数

  10. 《绩效考核与绩效管理制度》模板解析

  现场演练与案例分析:

  绩效考核工作中的“评分”演练

  第四步:薪酬设计

  1. 薪酬体系的“公平”原则

  2. 薪酬要素称谓及其误区分析

  3. 薪酬结构中的战略思维(解析“固定工资”与“变动工资”的比例杠杆)

  4. 上不封顶式的“个人提成法”与总量限定式的“总分法”

  5. 岗位工资的核定

  6. 技能工资的核定

  7. 团队绩效薪酬核定

  8. 岗位特性工资模式(以行政类、销售类、技术类、生产类等工资模式为例)

  9. 相关业务岗位的工资模式(如销售与客服、生产与质检等)

  10. 特殊结构下的工资模式(以矩阵制结构为例)

  11. “公开”与“保密”原则

  12. 薪酬核发周期设计

  13. 《薪酬管理制度》模板解析

  14. “中国式”薪酬方案的比较研究(与通行薪酬设计思维的差异对比)

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