全面薪酬管理与激励机制-诺达名师绩效与薪酬设计培训

全面薪酬管理与激励机制

徐斌 / 资深人力资源管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容；　　将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念，设计流程应用工具与方法展示给企业；　　并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。

课程大纲

课程大纲：

　　1)3P人力资源管理模型
　　人力资源薪酬管理模型

　　2)薪酬管理的位置
　　与其它人力资源管理工具结合

　　3)薪酬管理的结构
　　1大薪酬概念
　　2固定工资
　　3浮动工资
　　4福利
　　5工作体验

　　4)薪酬设计与管理案例
　　MOTOROLAERISSION
　　理念
　　市场定位
　　市场调查
　　职位评估
　　薪酬结构
　　薪酬发展趋

　　5)全球化与应对
　　人工成本的思考
　　多元化
　　工作体验

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲