☆　了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义 ☆　掌握人力资源管理的基础理念，以及人力资源管理的典型思路 ☆　学习根据员工实际特点，有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧

**部分：
一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势
1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；
2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段，促使利益平衡局面的出现。
二、《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性
1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点
2、劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”
三、劳动关系管理
我国劳动关系现状
招聘、录用制度的检讨
(一)、招聘广告潜藏的法律风险：
(二)、劳动合同管理
1、劳动合同起始时间和订立时间
2、不按时签订劳动合同的违规成本
3、劳动合同订立的前提
4、劳动合同类别
(三)、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
(四)、劳动合同解除或终止—劳动者的解除权与补偿金
(五)、劳动合同解除或终止—用人单位的解除权与补偿责任
(六)、劳动合同终止的唯一条款
（七)、劳动合同的解除与终止—不仅仅是补偿金！
1、员工违纪处理的原则和依据
2、员工违纪的处理方式与程序
3、如何辞退违纪员工
4、如何进行违纪员工的事实调查
5、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
6、如何向员工出具辞退通知书
7、在解除员工劳动关系时应注意的问题
(八)、经济补偿金标准及时间
(九)、违规解除或终止劳动合同的成本
(十)、赔偿金概念和条例
(十一)、明确解除劳动合同的内部审批权限与流程。避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险
(十二)、劳动合同处理技巧
1、《解除、终止劳动合同证明》必备事项与措词技巧
2、非过错性辞退
3、特别提示
4、关注程序
5、完善公示或告知方式
四、劳动争议发展趋势
劳资关系将呈现多元化、复杂化。
劳资关系逐步趋于国际化。
劳动者权益保障迫切
员工从权益诉求转向利益诉求;
平衡劳资双方的利益，实现劳资“双赢”。
五、解读《高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》



（一）以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；
（二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法；
（三）案例分析，激发自我学习的主动性。
在实际用工过程中，不可避免地会出现各种各样的问题和疑难，本课程将对此梳理若干主线，采用案例模式分别予以说明。