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李朝曙

变革管理培训

李朝曙 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  **、了解真正的变革

  ※ 如何理解变革的时代

  ※ 主动变革的基本类型

  ※ 变革的原因

  ※ 变革的形式

  分析:变革管理培训案例!

  解析:变革管理内训案例!

  案例:变革管理课程案例分析!第二、如何实施变革

  ※ 如何分析和计划变革

  ※ 实施变革计划的要素与益处

  ※ 如何收集数据与制定行动计划

  ※ 推动全员变革行动

  ※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误

  讨论:变革管理经典案例讨论!

  分组:变革管理培训案例学习指南

  分析:变革管理学习中的八大陷阱!第三.变革阻力分析

  案例:中国ERP项目为什么大都失败

  1.对变革阻力的通盘考虑

  2.变革阻力大都来自于惯性

  1)组织惯性

  2)个人惯性

  3.两种类型的变革阻力

  1)组织阻力

  组织阻力有六个基本方面

  中层管理者的障碍

  2)员工阻力

  员工抗拒变革的原因

  案例:某公司员工为什么反对绩效考评

  4.克服变革阻力的方法

  克服变革阻力有六种基本的方法:

  1)加强沟通

  2)参与决策

  3)提供支持

  4)协调商议

  5)操纵中伤

  6)强制执行

  案例:某食品企业的改革

  互动:变革管理培训案例评估

  分享:某集团变革管理培训案例

  分享:哈佛经典变革管理案例分析示范第四.变革管理方案框架

  1.变革管理方案框架的内容

  1)组织变革

  2)人员变革

  2.安达信的变革管理构架参考

  案例:流程改变

  案例:结构改变

  3.科特的“变革管理八步法”

  1)制造紧迫感

  2)形成一个强有力的领导联盟

  3)制定远景规划

  4)传达这种远景规划

  5)消除改革的障碍

  6)计划并实现近期的成功

  7)巩固改进成果并进行更多的改革

  8)把新的方法制度化

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