培训大纲:
**、了解真正的变革
※ 如何理解变革的时代
※ 主动变革的基本类型
※ 变革的原因
※ 变革的形式
分析:变革管理培训案例!
解析:变革管理内训案例!
案例:变革管理课程案例分析!第二、如何实施变革
※ 如何分析和计划变革
※ 实施变革计划的要素与益处
※ 如何收集数据与制定行动计划
※ 推动全员变革行动
※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
讨论:变革管理经典案例讨论!
分组:变革管理培训案例学习指南
分析:变革管理学习中的八大陷阱!第三.变革阻力分析
案例:中国ERP项目为什么大都失败
1.对变革阻力的通盘考虑
2.变革阻力大都来自于惯性
1)组织惯性
2)个人惯性
3.两种类型的变革阻力
1)组织阻力
组织阻力有六个基本方面
中层管理者的障碍
2)员工阻力
员工抗拒变革的原因
案例:某公司员工为什么反对绩效考评
4.克服变革阻力的方法
克服变革阻力有六种基本的方法:
1)加强沟通
2)参与决策
3)提供支持
4)协调商议
5)操纵中伤
6)强制执行
案例:某食品企业的改革
互动:变革管理培训案例评估
分享:某集团变革管理培训案例
分享:哈佛经典变革管理案例分析示范第四.变革管理方案框架
1.变革管理方案框架的内容
1)组织变革
2)人员变革
2.安达信的变革管理构架参考
案例:流程改变
案例:结构改变
3.科特的“变革管理八步法”
1)制造紧迫感
2)形成一个强有力的领导联盟
3)制定远景规划
4)传达这种远景规划
5)消除改革的障碍
6)计划并实现近期的成功
7)巩固改进成果并进行更多的改革
8)把新的方法制度化
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