您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 研发人员任职资格与薪酬激励

黄飞宏

研发人员任职资格与薪酬激励

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:竞争环境下对研发的要求

  1:研发发展的阶段和研发模式

  2:产品开发与技术开发的区别

  3:研发的结果考核指标和过程考核指标

  结果考核指标:三个时间指标

  过程考核指标:一个图

  每二部分 :研发组织与团队管理

  1:研发组织的几种类别

  职能制与矩阵制

  2:矩阵管理的灵活应用

  几种矩阵管理的灵活应用

  案例分析

  3:研发组织中团队的分类

  几种团队的构成:

  产品开发团队

  技术开发团队

  预研团队

  4:高效团队的特征

  5:团队的发展历程

  第三部分 :人力资源管理与绩效管理介绍

  1:人力资源管理与战略管理和预算及业务计划的关系

  2:绩效管理流程

  A:绩效制定及KPI设计

  B:绩效监控

  C:绩效改进

  D:经验数据的总结

  3:职位与任职资格及薪酬的关系

  案例分析:某公司软件人员的薪酬构成

  4:研发人员的任职资格和职业通道

  5:研发体系的指标量化及收集过程

  A:市场指标的量化

  B:规划指标的量化

  C:周期的计算和计划完成率的计算

  D:质量指标的量化

  E:成本指标的量化

  第四部分:产品开发绩效管理

  1:产品的市场绩效目标

  产品的市场份额与产品利润指标

  案例分析:某公司产品经理的任务书

  2:产品的过程绩效目标

  产品开发各阶段的考核指标

  3:产品的货架共享绩效目标

  品开发中的成熟模块和平台的共享指标

  4:产品经理的考核

  案例分析:某公司软件产品经理的考核示例

  5:产品团队中人的绩效管理

  1:核心成员的绩效管理

  2:跨部门的成员的绩效管理

  3:产品开发团队员中非研发成员的绩效管理

  案例分析:PBC模板

  第五部分:预研开发绩效管理

  1:预研团队的终绩效管理

  2:预研人员过程的绩效管理

  案例分析:预研人员的绩效管理示例

  第六部分:研发体系相关部门的绩效管理

  1:支撑团队及人员的绩效管理

  2:测试团队及人员的绩效管理

  案例分析:某大型通信公司的研发职能部门的考核指标

  项目管理和总体技术

  第七部分:绩效应用和薪酬激励

  1:产品体系的绩效应用和薪酬激励

  2:创新体系的绩效应用和薪酬激励

  3:产品平台和技术平台的薪酬激励

  4:预研的绩效应用和薪酬激励

  5:研发体系的特殊奖励

  案例:某大型通信公司产品的奖金发放制度

  第八部分:绩效沟通管理及技巧

  1:沟通技巧

  2:如何管理个人英雄

  3:如何管理落后人员

  4:如何管理特殊人员(技能很强,不认可文化,不服从管理等)

上一篇: 与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 下一篇:绩效与薪酬管理体系建设

下载课纲

X
""