您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 组织设计、任职资格与薪酬激励体系

豆世红

组织设计、任职资格与薪酬激励体系

豆世红 / 任职资格管理讲师

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

★ 咨询式培训 -- 免去支付高昂咨询费的负担 ★ 小班制授课 -- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式 ★ 对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。

课程大纲

组织结构与职位设计
◆职位设计的驱动因素、原则、设计方法与步骤
☆ 通用电气、华为职位设计的特点
◆公司管控模式与总部组织设计
☆ 西门子组织结构与职位设计
☆ 营销组织与职位设计
☆ 研发组织与职位设计
☆跨部门团队与委员会组织设计
定岗定编
◆职位族划分
◆职位编制制定的原则、影响因素
☆华为定编方案分析
◆职位定编的具体方法和工作流程
☆联通公司的定编方案分析
人力资源管理的战略层次-任职资格
◆国际职业资格管理体系的发展和比较
☆美国、英国、日本等国员工职业资格的管理
◆任职资格管理体系的概述
☆能力 行为 贡献=资格
◆任职资格标准的CBC模型
☆人力资源人员任职标准
◆任职资格的认证过程
☆技术人员等级资格标准模板
◆职业发展管理及任职资格的特点
☆任职资格管理成功的典范---华为模式和联想模式
职业发展通道设计
◆建立员工职业发展多通道双重晋升机制
☆IBM日本公司员工职业发展通道
◆员工职业发展指导原则
☆某公司职业发展里程碑
◆职业发展通道图 ☆某公司咨询案例
◆业务模式的选择和公司关键人才的定义
☆产品经理职业发展通道
◆不同职位族能力层级分析
☆演练：学员企业职位族划分
◆人才规划是员工职业发展的前提
◆工作角色分析是员工职业发展的基础
◆有效沟通是员工职业发展的核心内容
☆LT公司职业发展通道设计
任职资格标准与认证方法
◆任职资格以能力模型为基础
☆素质能力标准与任证方法
◆知识技能建立标准与方法
☆知识技能测评方法与工具
◆素质---冰山模型
☆18种通用素质
◆素质模型的建立方法
☆华为优秀研发员工的主要素质和优秀研发员工的素质表现
◆素质测评
☆演练：行
为事件访谈法（BEI）
◆素质编码与分析 ☆营销人员的素质模型
◆任职资格管理注重行为过程养成
☆行为标准与认证方法
◆行为标准的特点
☆演练：行业标准示例
◆行为标准的两个方面
☆专业行为与职业素养
◆行为标准开发工具
☆价值创造网
◆行为标准结构
☆行为标准模型设计方法
☆管理三级专业能力行为标准示例
☆营销经理行为标准模型框架
◆行为标准的认证方法-取证、观察、证词
☆三级管理者行为认证
◆任职资格以贡献为导向
☆贡献标准与认证方法
◆贡献是获得资格的核心条件
☆贡献的2个方面—专业成果、团队成长
◆**知识管理对贡献积分
◆贡献的认证方法
☆微软管理层的述职制度分析
基于任职资格的人力资源管理体系
◆人力资源管理的新模式
☆华为公司的管理模式
◆基于任职资格的人才激励机制
☆职业发展通道可以为员工指明发展方向
◆合理的晋升和员工职业发展计划有助于战略的实施
☆HW公司员工职业发展与激励
◆基于任职资格的人才培养机制
☆HW公司员工职业发展指导原则
◆基于任职资格的人才配置机制
☆人才退出机制与管理六部模型
◆管理人员继任计划的工作流程
☆研发项目经理的资源池
薪酬激励
◆构建“3P”宽带薪酬
☆因素计点法开发方法
◆职位评估与薪酬关系
◆职位评估的方法、原则、程序
◆薪酬数据分析和政策线确定
☆微软的工资体系
◆薪点表设计和进入
◆奖金的支付频率、奖励多少
☆中高层人员奖金设计
☆职员类人员奖金设计
☆研发人员的奖金设计
☆销售人员的奖金设计
◆奖金总量控设计
☆微软的奖金
股票期权激励
◆福利的构成
☆微软的福利、上海贝尔的福利
◆自助福利
◆股票期权的种类
☆微软的股票期权方案
◆股票期权的行权模型
◆股票期权的建立流程


上一篇： 如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系 下一篇：“4P”薪酬管理体系设计
豆世红的其它课程
薪酬福利相关内训课推荐

我要预约

《组织设计、任职资格与薪酬激励体系》

已有35家企业预约

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

综合人力岗位设计招聘面试薪酬福利绩效管理劳资关系培训管理新员工培训行政文秘职业生涯人力成本

下载课纲

X
""